金豐機器工業股價多少?金豐機器股票交流的最佳選擇

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金豐機器股價參考

金豐機器未上市新聞整理

布局新能源車產業 金豐機器成果豐碩

2023/04/14 10:29:13

經濟日報 吳青常

穩居全球前五大、台灣最大的沖鍛壓成型設備大廠─金豐機器，看好電動車產業發展，布局新能源車產業也開花結果，並搶先在中國市場扎根，隨著中國的逐步解封及政策推動下，率先取得有利戰略位置，有極佳品牌口碑、設備品質、技術創新與優秀競爭力，手握電動車廠產線設備大單。

金豐機器沖鍛壓成型設備技術領先，閉式單曲軸智能沖床（STI-110L），奪下2023年第16屆工具機「研究發展創新產品」競賽-其他數控工具機及其加工單元類佳作獎，整機90%零件採共用模組設計，有效簡化設計時程及零部件再開發；結合生產易製性規畫下，將原內藏結構焊接變更為外顯焊接，並可採機械手焊接方案有效達到縮短焊接工時；節能裝置讓回升電流回收再利用降低能源需求，以呼應創新驅動、智慧化與實用性，以及符合綠色節能與永續發展目標。

以iForming智慧成形生產力管理系統為基礎，搭配各類型感測器、故障預測與健康管理（PHM）及運用IT技術，讓設備呈現智慧化；即時監控工廠生產狀況及設備狀態，協助客戶設備預測健康及保養，快速低成本的從建立機聯網、可視化看板及BI軟體鏈解結，逐步轉型為智慧工廠，即時資訊回饋作快速分析及決策，提高市場競爭力。

金豐機器在總經理曾盛明領軍下，致力推動企業永續投資策略及數位化等策略為公司發展藍圖，積極導入綠色產品的綠色設計、綠色製造及智能機械思維，機器設計融入3R（Recycle、Reuse、Reduce）作為次世代產品設計規畫，產品結構以有限元素分析及拓樸分析，讓設計產品結構最佳化，達到綠色減碳效益。

金豐機器電話（04）752-4131，網址：www.chinfong.com.tw。

金豐高階智能沖床 傲視群雄

文／莊富安

2023年3月6日 週一 上午4:10

不畏機械業景氣寒霜，國內沖鍛壓成型設備 龍頭大廠－金豐機器在董事長張於正、總經理曾盛明等高階經營團隊卓越帶領下，自結2022年集團營收約69億元，成長約25％，且獲利也同步創高，傲視工具機族群。

逢台北國際工具機展6日開幕，金豐將展出閉式單曲軸智能伺服沖床STI-110i、閉式單曲軸智能沖床STI-110L等兩款高階智能化沖床，全力協助客戶擁抱智慧製造與淨零碳排節能新時代。

產銷能量已躍居全球前五大的金豐公司，繼在傳統汽機車、自行車及3C家電等加工應用領域取得關鍵領導地位後，近年來進軍新能源車產業也取得豐碩成果，尤其隨著中國大陸疫情的解封及全力發展新能源車政策的引導，當地電動車大廠紛紛加開生產線，金豐因最早切進中國電動車市場領域，率先取得有利戰略位置，搭配其在沖床設備的效能、精度、可靠度與耐用性等各方面都領先群倫，搶下高市占率，預期2023年金豐中國仍將持續挹注母集團可觀營收與成長動能。

金豐公司在本屆TIMTOS展出閉式單曲軸智能伺服沖床STI-110i、閉式單曲軸智能沖床STI-110L等兩款先進智能化沖床，具備多項獨特設計，包括整機90％零件採共用模組設計，有效簡化設計時程及減少零部件開發；在生產易製性規劃下，將原內藏結構焊接變更為外顯焊接，並可採用機械手焊接方案，有效達到縮短焊接工時、降低成本的目標；節能裝置能讓回升電流回收再利用，進而降低能源需求，以呼應創新驅動、智慧化與實用性兼具，符合綠色節能與永續發展等目標。

金豐機器在總經理曾盛明「永遠為客戶設想下一步」經營理念領軍下，全力朝智慧製造與數位轉型之路邁進，並積極導入綠色產品的綠色設計、綠色製造及智能機械思維，其機器設計融入3R（Recycle、Reuse、Reduce）作為次世代產品的設計規劃，產品結構以有限元素分析及拓樸分析達成最佳化，並提升結構剛性、減少材料使用、降低結構件重量、實現生產易製性及簡化零件等，達成最大綠色減碳效益。

金豐並以iForming智慧成形生產力管理系統為基礎，搭配各類型感測器、故障預測與健康管理（PHM）及運用IT技術，讓設備呈現智慧化，即時監控工廠生產狀況及設備狀態，協助客戶設備預測健康及保養，以快速、低成本方式建立機聯網、可視化看板及BI軟體鏈解結，再逐步轉型成為智慧工廠，運用即時資訊回饋作出快速分析及決策，提高市場競爭力。

金豐再度攜手艾訊與華碩合作智慧沖壓瑕疵檢測解決方案

林稼弘／台北訊

全球知名領導廠商艾訊股份有限公司持續致力於研發與製造一系列創新、高效能且可靠的工業電腦產品，深耕智慧製造、智慧交通、智慧零售、智慧醫療、智慧城市以及博奕娛樂等應用領域。繼2020年與金豐機器及華碩電腦簽署合作備忘錄後，即展開密切合作，三方於TIMTOS x TMTS 2022工具機聯展的金豐機器攤位，再度成功攜手合作智慧沖壓瑕疵檢測解決方案。

台灣機械產業繼半導體與面板產業後，成為台灣第三個兆元產業。2021年1至10月台灣工具機累計出口金額為22.45億美元，較2020年同期強勢成長27.6%，由當地兩大工具機展首度結盟辦理的TIMTOS x TMTS 2022聯展，規模達到950家參展廠商使用5,100個攤位，不僅是疫後台灣最大規模展覽，同時也是2022年全球首發的工具機展，受全球相關產業人士高度矚目。

沖床製造廠龍頭金豐機器對於艾訊在智慧製造應用領域的佳績深具信心，在TIMTOS x TMTS 2022特別規劃展示，精選艾訊IntelR XeonR高效能強固型無風扇AI邊緣運算系統模組化系統IPC974-519-FL，並結合完整物聯網工業級閘道解決方案ICO300而成的「智慧沖壓瑕疵檢測解決方案」，方便在工作現場即時收集關鍵生產及設備資訊。

同時，更進一步導入ASUS IoT AISVision智慧視覺軟體工具包，並預先安裝相機與適當光源，當沖壓品件完成沖壓後，隨即完成拍照及檢測，輕易判讀瑕庛品並移除。全功能沖壓機台不僅能有效地蒐集生產即時數據，透過大數據分析讓金屬沖壓機構件業者一目了然生產機具的e化資訊，更將製程階段的產品品質全程納入追蹤，以進行標準作業流程的持續改善，達到提高設備使用率、提升生產品質，穩定持續地維持工廠總體系統的最佳狀況，成功把傳統沖床製造推向智慧製造，並加速客戶邁向數位轉型之路。

2021年是艾訊成長爆發的一年，創下單月營收歷史新高、單季營收歷史新高以及全年合併營收歷史新高等歷史記錄。展望未來，公司發展將持續鎖定垂直應用領域，找出產業痛點、解決客戶面臨的難題，引導合作夥伴善用Edge AI、物聯網、GPU/VPU、HPC技術，滿足升級轉型契機。

產品資訊

高效能AI邊緣運算系統IPC974-519-FL支援4組高速全尺寸PCIe/PCI插槽、IP40工業級防水防塵設計，搭載LGA1151插槽Intel Xeon E3 v5、第7代/6代Intel Core i7/i5/i3或Intel Celeron中央處理器 (Kaby Lake/Skylake)，內建Intel C236晶片組；最高達300W TDP強大的NVIDIA GPU人工智慧運算架構，並且可以選購不同類型的I/O模組。支援零下10°C至高溫70°C寬溫操作範圍、0.5m/s空氣流量，以及24VDC (uMin=19V/uMax=30V) 寬範圍DC直流電源輸入，適用於嚴峻惡劣的工作環境。擁有高效能模組化設計極具靈活性與定製性，提供即時控制、資料分析、深度學習以及自動光學檢查等相關工業物聯網領域最理想的解決方案。

物聯網工業級閘道解決方案ICO300為 DIN-rail 無風扇強固型設計，搭載低功耗 22 奈米製程 Intel Atom Bay Trail 中央處理器 E3815(1.46 GHz)，支援最高達4GB的 DDR3L 系統記憶體，不僅提供高效能、更具價格競爭優勢。智慧型物聯網閘道平台支援無線網路、4 組 RS-232/422/485 埠、2 組隔離式千兆乙太網路埠、2 組高速 USB 2.0 埠、RTC 電池功能，以及接線端子具備 12 ~ 24VDC 寬範圍電源輸入等完整的擴充能力及功能，非常適合應用於電廠自動化、工廠監控系統、智慧交通系統以及其他嚴苛惡劣等環境，兼具工業級穩定性與可靠性是最完美的物聯網嵌入式解決方案。

金豐智慧化蛻變　航向藍海

提要

全面走入專業經理人管理模式，除穩居台灣第一大沖鍛設備廠地位，且在推動智能化政策下，創造了差異化的競爭優勢，在藍海中揚帆前進。智能發展是金豐再次蛻變的起點，70歲企業就此脫胎換骨。

2022/08/31 11:19:47 經濟日報 楊聰橋

金豐機器、沖床、鍛造設備……，乍看之下，這些字、這家公司、這些產品，似乎離我們很遠、跟我們的生活毫不相關。

但是，不論追劇用的手機、正在播放政論節目的液晶電視、或者行駛在香榭大道欣賞夕陽的汽車……，它的「殼」，就是用金豐機器生產的沖床沖壓而成。

這家台灣最大、全球前五大的金屬成型機械廠，1948年由創辦人紀金標與友人合夥創立。將近75年來，既經歷過在逆境中成長的雀躍，也曾留下顛簸跌撞的傷痕，最後在不斷轉型與變革中，安然渡過風雨飄搖的時期。

高效省成本，最佳加工解方

現在，金豐全面走入專業經理人管理模式，除依然穩居台灣第一大沖鍛設備廠地位，且在推動智能化政策下，創造了差異化的競爭優勢，在藍海中揚帆前進。如果說智能發展是金豐再次蛻變的起點，那麼，現任總經理曾盛明就是這個起點的幕後推手。

來自新竹的曾盛明，讀的是工業工程，46年前進入金豐擔任生管員，因認真負責，受到創辦人紀金標賞識，一路從課長晉升為經理、處長、總經理特助，歷練豐富。1994年，金豐（中國）成立，曾盛明被派往中國擔任副總，開始籌設寧波鎮海廠，並於2008年接任金豐（中國）總經理。

曾盛明就任後，展現他一貫的拼勁，積極把金豐精良的沖鍛壓設備與高效率售服推廣到各地，讓金豐成為中國沖鍛壓設備的第一品牌；他卓越的經營績效受到金豐高層器重，2017年再被賦予台灣母公司總經理職務，總綰兩岸兵符。

差異化產品，擺脫紅海廝殺潮

談起金豐的智慧化之路，曾盛明回憶說，中國在20年前逐漸成為亞洲、乃至全球的製造中心，已具一定的工藝水平，加上中國人學習、模仿力強，造成同質性產品充斥市場，惡性價格競爭屢見不鮮。面對市場波瀾，以「人無我有，人有我優」為人生座右銘的曾盛明，順勢把他的勵志心得引入公司管理。他說，為了擺脫紅海的低價廝殺，並以差異化產品創造競爭優勢，2012年開始導入物聯網的概念，就此展開金豐的智能化旅程。

當時，曾盛明找上寧波大學共同開發裝有SIM卡的SmartBox，將之附掛在機器上，成為智慧沖床的前導階段，並於2013年廣泛使用在所有設備，隨後在2015年4月開發完成機械設備物聯網系統，成為寧波、甚至是大陸地區智能化的典範工廠，不僅獲選寧波市兩化融合示範企業，並吸引寧波市長、中國工程院院長，中國工信部長等到廠參觀。

曾盛明推動金豐的智慧化，其實背後藏了一個小故事。他說，自己習慣性失眠，靠安眠藥才能入睡，但某些安眠藥有夢遊的副作用，為了知道自己有無夢遊，他買來震動監控裝置戴在身上，起床後再把它連結到電腦，透過睡眠曲線的高低，判斷有沒有夢遊。這個動作啟發了曾盛明的智慧生活之路，他把這個靈感延伸到企業，在同仁努力下，孵出金豐的智慧沖床。

推五大主軸，深化智慧化布局

除了金豐（中國）已成為智慧化的典範，台灣母廠也在曾盛明督促下，深化智慧化布局。2017年接任台灣總公司總經理後，提出設備、工廠、管理、產品與服務等五大智慧化發展主軸，期待經由全面的智慧化，讓超過70年歷史的金豐脫胎換骨。

曾盛明解釋，產品智能化係在機器上加入多個感測器，監控沖床運轉時的溫度、電流、壓力、荷重、模具記憶等資訊。設備智能化可進行生產數據的搜集、稼動統計、工時管理、電子化報工、eSOP與異常管理。管理智能化可整合ERP／MES、供應鏈管理、管理儀表板、自動觸發流程、大數據分析與門禁管理。服務智能化則擁有遠端診斷、預知保養、故障警示、文件手冊、線上報修、GPS定位服務與維修履歷雲等重要功能。在達到最終目標的工廠智能化方面，則可做到安全巡查、空油壓管理、用電管理、天車荷重預警管理、安全生產、物流APP管理與即時訊息通知。

參與並見證金豐智慧化轉型的資訊部經理凃佑達說，客戶需求的改變，對工廠運作帶來巨大的影響，迫使金豐不得不開始轉型，2015年，高層決定淘汰傳統工廠，發展智慧工廠，當時訂定的三大轉型方向，就是要落實精實生產、提高供需預測與發展智慧化設備。

跨業推解方，帶領數位化升級

他表示，台灣母廠2015年開始推動數位轉型，第一步便是從蒐集數據開始，先是在廠內舊設備中裝上感測器，監控電流、溫度、壓力等資料，藉此達到健康診斷、異常預知的目的。而除了進行設備預測維護，並將數據視覺化，透過戰情室看板遠端監控現場生產狀態、機台稼動率等，隨時追蹤生產進度。

除了內部的智慧化，金豐也與華碩、台達電等外部企業合作，推出智慧化解決方案，帶動傳統金屬加工產業朝數位化升級。今年2月，金豐與華碩就聯袂在「TIMTOS x TMTS 2022」聯展時展出「智慧沖壓瑕疵檢測」解決方案，改善過往仰賴人工目視檢測的弊病，獲得極大迴響。

同一時間，金豐也在會場發表了一部整合人工智慧、AOI、雲端等智能系統的直驅式單點伺服沖床，它搭載多個感測器，除能收集油壓、油質等數據進行分析，自適應調整油量輸出及異常警示，並可預知提示通知更換油品、油壓及溫度、電流等異常，避免關鍵部品損壞與不良品產生。尤其，這部伺服沖床搭載儲能裝置，能讓機構作動因煞車減速的動能消耗，有效轉換為電能儲存，於再次沖壓行程中使用，有效降低能耗、達到節能減碳的目的。

搶綠色商機，新產能挹注營運

而在更早之前的2019年台北工具機展，金豐也在會場發表智能化沖壓生產線，利用AGV將模具從庫房搬運到高效能沖床前，再由機械手臂將其夾取送入機器內就定位進行沖壓，完成後再由AGV送回存儲位置，整體運作一氣呵成相當流暢，據以建構出「一鍵式沖床生產線」，協助用戶達到智能化生產提升生產效率的境界。

曾盛明說，智慧化不僅拉大與競爭對手的差距，並帶來無限大的商機。去年，集團營收達54.8億台幣，較前一年成長成長近30%，穩居全球專業沖床廠第三大地位，顯見金豐的智慧化轉型，不僅方向正確，也已看到成果。

至於未來的市場布局，行銷部經理王思之相當看好全球電動車與綠能產業的商機。他說，金豐除固守汽車、機車、自行車與3C家電等傳統客戶，近年來也全力拓展電動車產業的市場，今年至今已接獲超過一億人民幣的電池殼產線訂單。同時，金豐與韓國CS WIND合作在中港廠生產的離岸風機塔架，已陸續交貨，年產量達130支，不僅有助風電產業國產化，在新產能挹注下，營收可望持續成長。

帶動金屬加工產業 AI 升級，華碩聯手金豐機器推智慧沖壓瑕疵檢測

作者 陳 冠榮 | 發布日期 2022 年 02 月 21 日 16:00 | 分類 AI 人工智慧 , 物聯網 , 自動化

國內 2 大工具機展首度攜手合作的「TIMTOS × TMTS 2022」工具機聯展，21~26 日於台北南港展覽館 1、2 館盛大登場。其中華碩智慧物聯網團隊與沖鍛設備廠金豐機器推出「智慧沖壓瑕疵檢測」解決方案，採用 ASUS IoT AISVision 智慧視覺軟體工具包，不僅較傳統 AI 開發專案節省 80% 的時程，也能改善過往仰賴人工目視檢測，帶動傳統金屬加工產業數位升級。

ASUS IoT AISVision 可應用在金屬沖壓、塑膠射出以及電子零件組裝等工廠，透過光學與物理元件表現特性，讓 AI 學習瑕疵資訊與訓練模型，進而提高如刮痕、壓傷、髒污等的辨識效率與精準度，甚至能分辨夾藏在同心圓、髮絲紋中的瑕疵，使生產流程最佳化，同時導入最新的異常檢測技術，能將過去耗費數小時的模型訓練，大幅縮短為數分鐘，滿足快速建模的應用需求。

華碩全球副總裁暨智慧物聯網事業群共同總經理張權德表示，金豐機器採用了 ASUS IoT AISVision，預先將智慧瑕疵檢測導入沖壓製程，不僅為工廠生產供應鏈提供完美解決方案，提高企業獲利與競爭優勢，更是協助台灣產業進行 AI 轉型升級的楷模。

金豐機器在這次工具機聯展，特別展出 iS1 系列直驅式單點伺服沖床與 ST1 系列直柱型單曲軸精密沖床等 2 款機種。金豐機器總經理曾盛明表示，金豐近年來著眼沖壓產業應用，同時藉由物聯網、人工智慧等先進 IT 技術為架構，整合沖鍛用戶作業與管理問題，做全面性推展，期望以加值服務與軟體為終端用戶創造更高價值。

工廠自動化逐步邁向人工智慧物聯網與工業 4.0 時代，海量數據分析將改善品質、優化流程，提升產業再造，華碩智慧物聯網團隊深知 AI 機器視覺與邊緣運算扮演重要角色，除了提供製程最佳化、降低成本、促進流程品質與效率，更有機會讓企業提高營收之餘，創造全新商業模式。團隊未來則將瞄準物聯網裝置應用市場，大量運用 AI 加速處理龐大數據，為客戶提供多元智慧解決方案。

金豐機器iS1伺服沖床 少量多樣加工利器

2022/01/05 09:13:29 經濟日報 吳青常

全球沖鍛設備大廠-金豐機器，針對應付少量多樣化趨勢及材料特殊之成型性需求，推出iS1系列直驅式單點伺服沖床，強大複合性加工運動曲線能力，達到單機多用途功效，滿足客戶各項加工範圍，進而提高成形模具的加工精度和穩定性，高生產效率且大幅提升並延長模具壽命。

金豐機器iS1伺服沖床，內建智能化成形曲線，大幅擴大適用加工範圍，提升加工效率，延長模具壽命極具智慧化；且可依不同材料製程需求，可控制調整成型速度和加工模式等複合化功能；該機採用伺服系統取代離合剎車器，可避免離合剎車器因摩擦，與空轉造成之能量損耗，節能並降低運轉成本，達到綠能化要求。

該機在智慧化控制系統化上，搭載遠端監控技術，可即時回饋生產狀態，提升產能效率；直覺式導引人機介面，提升操作便利性，機器高剛性、高安全性沖床結構設計，符合歐盟CE安全及國內型檢安規等安規全球化要求。

值得一提，為接軌工業4.0，金豐機器積極推動國產製伺服馬達有成，扎根深化伺服馬達的設計，不僅提升能量效益及改善工作業環境，循環潤滑系統提高材料利用率，降低運轉成本與材料利用率，展現提升台灣製造在國際競爭力。

【公告】金豐機器 2021年12月合併營收5.7億元 年增28.86%

日期： 2022 年 01 月 10日

公開發行公司：金豐機器 (1557)

單位：仟元

彰化縣府暨工策會攜手20家企業搶攻印尼商機

2021年11月25日·2 分鐘 (閱讀時間)

【記者林玉芬彰化報導】全球疫情趨緩，各產業卯足全力搶攻後疫情時代商機。彰化縣工策會攜手20家在地企業首度參加2021年線上印尼台灣形象展，在線上3D虛擬展館中打造「彰化產業館」，除了可360度近距離瀏覽彰化企業優質商品之外，還能線上與展攤人員互動，帶領廠商數位轉型爭取商機。

王縣長表示，彰化縣是中小企業的原鄉，有許多產業界的隱形冠軍企業，感謝外貿協會的協助，本次印尼展覽有140餘攤，彰化就有20餘攤，今、明、後為期三天將會有一對一的深入洽談，客戶看過產品且有興趣的可深入了解洽談合作，廠商提供展售產品相關資料予彰化縣工策會後台建置，於google網路進行相關產品展售訊息的傳遞，期望藉由線上展出，讓世界看到彰化的產業。
王縣長表示，印尼有2.6億人口，消費市場很大，這次號召彰化縣20家廠商一起參展，彰化縣工策會協助廠商建置線上3D虛擬展館中打造「彰化產業館」，並委請印尼新住民的通譯協助洽談訂單合作事宜，期間也媒合了33案深入洽談，也希望洽談過程中能夠順利地將產品行銷出去，為臺灣賺取更多外匯，使中小企業進行不同管道的行銷嘗試，要隨著網路時代與時俱進，危機有時候就是轉機，透過網路線上展覽模式，可以用很短的時間瀏覽產品資訊期間，再次感謝印尼新住民朋友的協助翻譯，也感謝彰化縣工策會團隊的用心、廠商的配合，如何創造出一個平台，使有才華的彰化人有舞台可以發揮更加發光發熱，這是目前縣政府積極努力的方向，因為時代變遷快速，很多新的東西，大家若有新的訊息可以互相交流，使大家可以一起來打團體戰，一個人可以走很快，但是一群人走可以走得更穩更長久。
此次參加印尼台灣形象展-彰化產業館的企業包括：晨陽興業有限公司、興永和企業有限公司、巨通實業有限公司、台灣柔冠有限公司、台灣玻璃工業股份有限公司、華香生物科技有限公司、潔康企業有限公司、明奇食品有限公司、吉津食品有限公司、湯武生技企業有限公司、金豐機器工業股份有限公司、信鋐工業股份有限公司、好事達量子營運中心有限公司、迪士國際有限公司、歐都納股份有限公司、馥鴻科技股份有限公司、順泰蜜餞食品股份有限公司、田榮股份有限公司。

老牌沖床大廠金豐轉型智慧工廠，更靠IT變革邁向精實生產

產線試車異常10秒內沒停機，馬上就損失100萬元！這是70年老字號沖床工具機大廠，多年來產線遭遇的一大痛點，但是，金豐機器IT，僅靠著自行開發一套IoT監控系統，就成功解決，怎麼做到？

「10秒！沒及時停機馬上損失100萬元！」多年以來，這是彰化工業區一家老字號工具機製造商無解的產線問題，最近，靠IT終於找出了對策。

成立逾一甲子的金豐機器工業（以下簡稱金豐機器），是全臺最大沖床工具機製造商，20年來出產了6萬多臺沖床設備，熱賣全球，年營收超過70億元，連鴻海富士康工廠都愛用。

但是，過去幾年，全球化競爭進入了低價紅海廝殺，臺灣工具機業面臨嚴峻挑戰，金豐機器也不例外，毛利逐年下滑，可是，少量多樣的客製化訂單需求卻越來越多，而且顧客要求的交期越來越短。

客戶型態的改變，對於金豐機器工廠運作帶來了巨大的影響，例如為了要趕上大型沖床的交貨時間，工廠得同時進行設計與生產，因而增加許多不確定的生產風險，加上設計變更、自製／外包頻繁，迫使金豐不得不開始轉型，4年前，高層決定淘汰傳統工廠，來發展智慧工廠。

朝向智慧工廠轉型，更訂定三大轉型方向

在2015年，金豐機器規畫智慧工廠時，就訂定了三大轉型方向，就是要落實精實生產、提高供需預測，以及發展智慧化設備。先以金豐位於彰化總公司的工具機廠，來打造第一間工業4.0示範工廠。金豐高層相當清楚，工業4.0的關鍵是IT和數位化，為此，還特地升格IT，從資訊室改為資訊部，金豐機器工業資訊部經理凃佑達也一肩擔起了這個關鍵任務。

如同一般製造業的數位轉型作法，金豐第一步也是從蒐集數據開始，經由將廠內設備連網，工廠全面數位化，來整合大量生產數據串連至系統，希望經由數據分析來提高設備使用率、降低庫存成本，以及改善作業流程，以落實精實生產的管理方式，從2016年開始進入執行階段。

為了節省成本，凃佑達先是在工廠內導入單板電腦樹莓派（Raspberry Pi），搭配感測器，負責相關數據蒐集與設備連網，比起工業電腦，他表示，樹莓派同樣具有一般電腦該有的基本功能 ，還支援了Windows與Linux作業系統，而且，建置成本更便宜，後來，也決定拿它來用，並安裝在工廠內的產線設施，除了在上面自行寫程式透過I/O介面，來與機臺溝通，還在每個機臺上外掛感測器，如溫度、電流計等，以取得裡面更詳細的生產數據，等到樹莓派蒐集到數據後，會再透過廠內Wi-Fi，將這些數據回傳到後端的資料庫做後續分析。

工廠轉型第一步，先從數據蒐集開始做起

雖然只是數據蒐集，一開始也讓資訊人員吃足苦頭，他回憶，由於資訊人員過去只懂開發寫程式，對硬體完全一竅不通 ，也因此鬧出不少笑話，「剛入門時，甚至以為只要插上網路線，機臺就能連網」他笑著說，但試了半天都連不上，數據出不來，後來才知道沒那麼簡單。為此，他們還花了很長時間全部從頭學起，來熟悉工廠各種老舊設備使用的溝通協定，後來，才順利將數據取出，並將讀取出的數據，轉換成電腦可讀的型式，來進行後續分析的動作。

凃佑達透露，目前廠內約配置了30個Raspberry Pi 2，來持續蒐集每臺機臺上的生產數據，光是前2年總共就蒐集到了30億筆設備生產資料。

有了大量數據後，接下來，金豐資訊部門又花了半年時間，找到這些數據與不同機臺運作的對應關係，例如，根據每個機臺在不同工作負載情況下的電流值、溫度變化情形，來做為異常警示的參考依據，當監測數據出現異常高的數值，即觸發警示。而且，除了在每個機臺前方皆安裝了三色燈，提供現場工作人員燈號警示，他們還更進一步還將這些數據分析結果，以視覺化方式呈現，包含產線生產情況、機臺稼動率等，從螢幕看板上就能一目瞭然，讓公司高層不用親臨現場，從遠端就可以知道目前產線情況，隨時追蹤生產進度。

金豐多年來無解的產線難題，僅靠一套IoT監控系統就解決！

甚至，也因為看到資訊部門在工廠導入IoT應用已經獲得初步的成效，後來，就連生產部門也找上門求助，看看能不能夠透過IoT技術，替他們處理多年來無解的產線問題。

異常監控是金豐機器多年來在生產測試高速精密沖床機遭遇的一大痛點。 一臺造價逼近千萬元的高速沖床機，在組裝試車過程中，只要溫度異常驟升，10秒內沒停機，機具主軸零件一旦卡死損壞，馬上就損失一百萬元，不只要付出高額修繕成本，同時，這樣的事故，還會卡住整條產線，沒辦法正常出貨，連帶生產交期也得往後推延2個月，一旦顧客無法按時拿到貨，營收馬上就會下滑。

然而，之前沖床產線在試車過程中，並沒有一套好用的異常偵測機制，僅能靠人工檢視，一旦發生異常，現場人員又沒能即時發現，就只能眼睜睜看著這臺沖床裡的重要零件報銷，須更換零件才能接著測試，導致交期大延後。 後來，金豐資訊團隊接手後，很快替他們打造一套IoT監測系統，架設在試車的沖床上，可以提供異常偵測做到提前預警，使得這個讓生產部門長年頭痛的難題，馬上獲得解決。

這樣一套IoT監控系統，並沒有配備強大運算硬體，使用的僅是一臺樹莓派，搭配紅外線測溫、電流及壓力感測器，成本不到3萬元， 金豐僅花了兩周就建置完成。 這套簡單的IoT監測機制，並不需要AI，就能在現場人員察覺異狀之前，提前自動預警，將設備停機，避免客戶設備還沒出貨前就受損，而能如期交貨。 「甚至有次，同一臺沖床機罕見地發生了3次異常，都是靠這套監測機制才擋下來，一口氣替公司省下300萬元。」凃佑達自豪地說。

這也是金豐機器開始推動數位轉型，邁向智慧工廠所帶來的重要成果。

不只優化數百作業流程落實精實管理，更導入新一代製造業ERP

不只現場的精實管理，凃佑達更要求，生產流程也要能夠精實化。他先是在2016年全面導入電子報工系統，來逐步取代以往人工報工方式，這套系統也是由他們自行開發完成，能夠對應不同報工流程，以縮短作業時間；後來還自行建置MES製造執行系統，幫助管理者隨時掌控生產進度。並針對物料進貨也導入行動化，從驗收到發料都透過單一App來完成。隔年，更花了一整年，對於200多個組織內部作業流程重新進行優化，以簡化作業流程。

今年，凃佑達更決定汰換已經用了10多年的老舊ERP系統，改採新一代功能更強大的製造業ERP，他表示，今年8月已開始導入，年底將會在中國江蘇新廠先推出上線，明年4月臺灣廠接著上線。

在2017年時，金豐機器更提出5大智慧化發展推動主軸，包括，設備智慧化、工廠智慧化、管理智慧化、產品智慧化以及服務智慧化。為了要讓IT能夠幫助公司完成這5大目標，除了導入IoT，凃佑達去年更開始嘗試引進AI技術，並先從解決工廠生產交期的痛點下手。

靠AI提前預估供應商物料交期，讓採購提前掌握跟催時機

不同於一般製造業多將AI用於設備預防性維護，金豐則是優先解決當前最迫切的客戶交期問題，要讓所有沖床機臺，都能夠在預定交貨日期準時出貨，藉此提高客戶信任與滿意度，而這也是金豐要能夠維持競爭力的一大關鍵。

但是，想要準時交貨，並不是件容易的事，尤其，工具機業生產交期很長，例如金豐的大型沖床，從設計到交貨至少半年，加上9成以上都是客製，頻繁設計變更，導致客戶交期容易波動，這也造成上游供應商很難配合準時交貨，即使有採購人員逐一跟催，偶爾仍會有遺漏的情況，等到現場發現缺料後，這時要催貨就已經來不及了。「所以這時，AI就能幫上忙。」他說。

去年，金豐透過機器學習建模，從多達20萬筆資料進行訓練，這些資料大多是交期相關資料，如近10年ERP歷史資料，及工廠MES與IoT數據等，透過模型訓練，用以預測每家供應商可能所需交貨時間，再由採購進行跟催。例如，當預估這家供應商大約要一周後才能交貨，採購人員就能以這個預估時間提早電話跟催，不用擔心太晚或太早催。

儘管，目前AI預估的交期時間，跟實際供應商交貨日期，只有約6成準確度，「但對我們來講，已經很堪用了」凃佑達強調，經由主動跟催方式，讓採購人員，能夠提前在機臺生產前一周或二周，就能預測當天產線訂單的備料情況，「甚至可以知道供應商哪一周交貨，」他指出，不像以往可能要等到生產前一刻，才知道料有沒有進來，而如今有了這套跟催預估機制，對於工廠來說，也能提供更準確的供需預測，更容易掌握客戶交期進度，在雙方約定時間內交貨。

更進一步，凃佑達還要做到自動跟催，能以系統自動通知負責供貨的物料廠商按時交貨，省去人工的跟催。除了交期預測之外，金豐機器現在也有在訂單、庫存預測方面，開始結合AI進行相關測試。

不僅如此，凃佑達還規畫要把AI用在客戶沖床設備優化，其中一項計畫，就是要結合AI做到自動化油量調整，能夠在不大幅增加潤滑油的消耗成本的情況下，減少機臺問題產生。他表示，明年4月會在廠內展開數據蒐集及建模，之後也會運用到自家銷售的沖床產品上。另外，在客戶使用其沖床生產時，也將搭配AI機制來提供相關品質監測。

對於因為數位轉型，帶來IT角色的轉變，凃佑達的感受也很深，他表示，製造業IT從以前只專注在ERP維運，到現在還要開發產品，「不再是以往的純IT，更要站上營運第一線，協助公司營運成長。」他說。文⊙余至浩

第27屆中部地區傑出經理獎9日頒獎 七名受獎

21:022021/10/09 工商 劉朱松

台中市企業經理協進會9日舉辦「第27屆中部地區傑出經理獎」頒獎典禮，台中市長盧秀燕致詞時表示，「中部地區傑出經理獎」為台中市專業經理人最高榮譽，曾推薦無數台中市傑出經理人，爭取全國最高榮譽「國家傑出經理獎」，並設置「伯樂獎」提攜後輩，精進產業軟實力，共創產業永續發展契機，她當場表達肯定與敬佩。

盧秀燕首先恭喜今年7位「中部地區傑出經理獎」與4位「伯樂獎」得獎人。她說，管理大師彼得．杜拉克曾說，經理人是最有力量改變世界的一群人，也就是說，專業經理人足以改變世界，台灣經濟曾創造世界奇蹟，專業經理人則是創造了台灣奇蹟，企業傑出經理人對台中市產業有著非常大的貢獻。

台中市經發局表示，第27屆「中部地區傑出經理獎」7名得獎人，包括「總經理類」大光長榮機械公司總經理王志盟、「中小企業總經理類」聖僑資訊事業公司總經理陳柏鈞、「生產類」徠通科技公司協理陳宏達、「企劃類」葳橋生技總經理吳錦河，及大振豐洋傘有限公司協理陳奕錩、「資訊類」瑞助營造公司資深經理丁宏祈，及金豐機器工業公司經理凃佑達；得獎人同時也取得「第39屆國家傑出經理獎」選拔機會，持續為台中市爭取全國傑出經理人最高榮譽。

此外，「伯樂獎」4名得獎人，包括徠通科技副董事長兼總經理梁瑞芳、瑞助營造董事長張正岳、及大振豐洋傘總經理陳生宏、金豐機器總經理曾盛明，他們提攜後輩，共創產業永續發展契機。

與會的頒獎典禮來賓，包括經發局長張峯源、台中市工商發展投資策進會總幹事黃于珊、大同公司董事長盧明光、車王電子董事長蔡裕慶、聚隆纖維董事長周文東、瑞助營造董事長張正岳、台中多媒體公司創辦人莊文勤、徠通科技公司副董事長梁瑞芳、大振豐洋傘公司總經理陳生宏，及大東樹脂公司副總經理李俊民等人。

【公告】金豐機器109年股東會年報更正部份內容

日 期：2021年10月18日

公司名稱：金豐機器 (1557)

主 旨：金豐機器109年股東會年報更正部份內容

發言人：郭光輝

說 明：

1.事實發生日:110/10/18

2.發生緣由:

109年度股東會年報修正揭露第37頁持股比例占前十名之股東相關資訊及補揭露

第21、35頁部份資訊。

3.因應措施:

更正後109年度股東會年報重新上傳公開資訊觀測站。

4.其他應敘明事項:無。

沃旭、西門子歌美颯 亞太首座風機機艙組裝廠台中落成

2021-09-14 13:56聯合報 記者黃有容／台北即時報導

沃旭能源(Ørsted)與風力發電機供應商西門子歌美颯(Siemens Gamesa)今（14）日為位於台中港的風機機艙組裝廠舉行落成啟用典禮，這是亞太區首座、也是西門子歌美颯於歐洲以外唯一的離岸風機機艙組裝廠，首要任務將供應在地組裝的風機機艙給沃旭900MW大彰化東南及西南第一階段離岸風場共111座8MW風機。

西門子歌美颯為大彰化東南及西南第一階段離岸風場風機供應商，負責提供111座SG 8.0-167DD風機。依據合約協議，沃旭能源在2019年做出風場最終投資決定，西門子歌美颯應沃旭能源的要求，加速在台中港建置風機機艙組裝廠，並已經於2021年8月建廠完畢並開始組裝，比主管機關規劃在地化時程更大幅提早。

沃旭能源台灣總經理汪欣潔表示，111座風機預定於2022年交付。透過彰化本地供應商金豐機器工業與西門子歌美颯供應商韓國CS Wind集團合作，這些風機塔架目前由金豐位於台中港的廠房負責生產製造。

因應人才需求，西門子歌美颯從今年五月份開始，委託金屬工業研究發展中心訓練在地人才，約有80位機艙組裝人員接受西門子歌美颯基礎機艙訓練 (Siemens Gamesa Technical Training, SGTT)，這項專門培訓對西門子歌美颯能於8月份如期生產至關重要。

組裝場已於8月初完成台灣第一座在地組裝的風機機艙，現在正式投入全面運轉，為大彰化東南及西南第一階段離岸風場供應機艙。此外，金豐已完成交付超過160個風機塔節並運送至台中港碼頭存放，沃旭能源將於明年第一季展開風機安裝作業，確保風場於2022年底前完工。

金豐機器:股票代號1557金豐機器工業股份有限公司現金股利分派公告

公告序號 1 主旨 金豐機器工業股份有限公司現金股利分派公告 公告內容 一、本公司109年度盈餘分配，業經民國110年8月10日股東常會決議通過，每股分派現金股利新台幣0.7元；並授權董事長訂於民國110年8月27日為除息基準日。 二、現金股利發放日訂於110年9月3日，由本公司股務單位以掛號郵寄「禁止背書轉讓」支票或匯款方式發放予股東，現金股利發放至元為止，匯費及郵費由股東自行負擔。 三、依公司法第165條規定，自民國110年8月23日起至同年8月27日止停止股票過戶轉讓之登記，因最後過戶日110年8月22 日適逢例假日，凡持有本公司股票，而尚未辦理過戶之股東，請於110年8月20日(星期五)下午4時30分前駕臨或郵寄(以郵戳日期為憑)本公司股務課(彰化市彰水路186號，電話：04-7524131 分機6801)辦理過戶手續，郵寄者以110年8月22日郵戳日期為憑。 四、特此公告。

金豐機器部署HPE SimpliVity，不僅助長效能、更為工業4.0轉型注入強心劑

創立於1948年的金豐機器工業，主要經營沖壓設備的設計、製造與銷售；歷經長達70年淬鍊茁壯，使該公司累積深厚技術能量，擅長依據客戶需求進行客製化，得以建立龐大客群基礎，躍為臺灣最大的沖鍛設備廠商，即使放眼全球，亦位居前十大之列。

金豐一貫堅持的使命感，便是「成為對沖鍛產業有貢獻的世界級企業」，期許為客戶提供完整的沖壓成型技術方案；儘管從過往實績來看，金豐在願景的實現上算是相當到位，但該公司並未自滿，決定問鼎工業4.0，轉型服務型製造業，希冀利用雲端監控系統及物聯網，從大量設備資料提煉價值，協助客戶實現預防維護目標。

隨著應用服務增加，讓金豐既有IT設備容量與效能到達瓶頸，影響研發作業順暢度，加上礙於預算所限，尚未對現行虛擬化架構建立高可用機制，導致存在單點故障風險；前述種種問題，恐拖慢金豐的升級轉型步調，於是決定翻轉原有IT架構，導入HPE SimpliVity超融合基礎架構(HCI)。

歷經POC試煉，SimpliVity脫穎勝出

金豐資訊暨管理部經理凃佑達指出，去年(2017)間公司決定推動IT轉型，內部各方都有不同期許，例如老闆首重成本考量，最終用戶希望系統穩定快速地產出所需資料，IT部門則希望架構趨向簡單化，易於維運管理。為兼顧多方期望，IT部門不僅同時評估多套廠牌系統，在架構部份，也同時涵蓋HCI與傳統架構。

在選定遴選目標後，於去年第四季展開概念性驗證(POC)，主要驗證內容包括新環境的備份還原測試、虛擬機複製／備份／還原測試、重複刪除與資料壓縮比例測試、各項重負荷工作對效能的影響測試，及ERP資料匯出匯入測試；幾經試煉，證明由逸凡科技提案的HPE SimpliVity 380，最能面面俱到迎合老闆、最終用戶及IT管理等所有需求，故而雀屏中選。

事實上此次參與決選的HCI，不單僅有SimpliVity，但它之所以相對討喜，在於管理介面與vCenter整合，讓IT人員有更高的熟悉感，不需歷經學習門檻便能上手，反觀他牌HCI產品則缺乏此優勢條件。在效能瓶頸的問題追蹤上，更是只要在單一畫面上，短短幾秒內即可得知某段時間內的效能瓶頸是由哪部虛擬機造成的，對於IT在效能問題的排解上有相當大的幫助。

至於HCI與傳統架構的對比，可謂全面完勝，尤其在成本部份。據悉金豐原有5臺實體伺服器，經HCI收納後縮減為兩個節點，不僅有助節省空間、電力，降低網路佈線需求，另得力於SimpliVity提供的2個10GbE埠，讓兩節點可直接執行資料互寫，不需仰賴額外網路設備；以傳統架構而論，假使要邁向10GbE環境，舉凡儲存設備、伺服器、網路交換器通通要升級，總體持有成本偏高，因而遭到割愛。

去重與壓縮奏效，儲存空間需求驟降

金豐拍板定案後，於去年12月下訂，並在今年2月導入上線。儘管啟用SimpliVity至今僅3個多月，但凃佑達認為，這套HCI產生的立竿見影效益相當多。首先談及資料備份，早期受限於磁碟IOPS(Input/Output Per Second)效能不彰，所以每當執行備份，一定對同仁日常作業造成莫大影響，被迫只能固定於每晚8點做一次備份，導致備份窗口過長，如今受惠於SimpliVity提供強大I/O存取速度，使備份效率突飛猛進，不僅每天可從零點起一連執行10次備份(白天做本地快照，晚上做異地備份)，且絲毫不影響同仁工作。

關於異地備份作業時程，過去長達4小時，如今僅剩1小時不到。不僅如此，其餘作業通通皆有效率激增的現象，物料需求計畫(MRP)就是顯著例子，以前跑一次MRP至少耗費3小時，目前45分鐘內即大功告成，成本模擬滾算也從5-8分鐘，縮短到1分鐘即可完成，大幅縮短人員作業的等待時間；而ORACLE RMAN 備份也有類似功效，原本作業需時2小時，現在急遽縮短至18分鐘，讓各種批次處理作業的安排更有彈性，夜班及加班人員，也不再抱怨系統緩慢。

除此之外，環顧各種報表的執行時間，都落在原本的 1/5~1/10，效能優化幅度頗高，在ERP資料查詢方面，無論大小條件幾乎都在2~5秒內完成，對照從前，僅是更換設備而不對個別系統做任何調教就能獲得如此效果，算是不可能的任務；因此不管是凃佑達或其他同仁，都認為當初選定HCI路線，並經由逸凡協助提供縝密的規劃、Sizing與效能調校，導入了戰力十足的HPE SimpliVity 380，今天看來，幾步棋都走得十分正確

上述效益，主要與IOPS的提升息息相關，其實SimpliVity的另外強項—「重複刪除(去重)與壓縮」，也產生實質助益。凃佑達說，金豐虛擬化環境承載的資料量，始終維持在10TB上下，過去必須為此備足10TB儲存空間；如今歸功於去重與壓縮雙管齊下，原有10TB資料量被大幅縮小到4.5TB，大舉省下55%儲存空間。

據了解，金豐看重SimpliVity在遠端備份、資料同步等強大功能，因此結合臺灣總部、大陸寧波分公司兩端的SimpliVity設備，進行重要資料的異地備份，也藉助去重與壓縮功能，使兩地之間傳輸頻寬需求銳減，因此過去滯礙難行的資料區塊遞交與比對，如今已能輕鬆上手。更重要的，兩岸資料同步之舉，裨益大陸當地主管與用戶，可就近即時擷取設備狀態資訊，作為產能精進或預知保養的決策依據，也順勢提升金豐的服務品質，讓工業4.0旅程走得更加流暢踏實。

CIP風機供應商 金豐入列

離岸風電開發商哥本哈根基礎建設基金（CIP）昨（29）日表示，已選定國際風機製造商三菱重工維特斯（MHI Vestas) 做為風機供應商，三菱重工維特斯將進一步本土地，將由韓商CS Wind和台灣金豐機器合作生產塔架。

三菱重工維特斯預訂，今日正式與韓商CS Wind和台灣金豐機器簽署塔架本土化合約，並將聘用推動台灣風電業務有12年經驗的孫格偉擔任台灣區行銷總監等。

CIP表示，CIP特地與三菱重工維特斯簽署風機本土化合約，為此CIP特地額外提供MHI Vestas超過1.5億元的財務支持，以確保其能加速履行政府2021年對風機塔架本土化的要求。

CIP的風場將採用三菱重工維特斯的9 MW平台，且CIP與三菱重工維特斯已於3月率先呼應標準局要求、承諾風機將會通過Class T抗颱風機設計規範，未來將能承受57m/s的最高風速，以適應多颱風的台灣環境。

CIP台北第二辦公室昨日啟用，CIP台灣區執行長候奕愷表示，台北第二辦公室的成立，象徵CIP於台灣離岸風電的開發穩健拓展。

CIP於彰化外海的彰芳與西島兩座離岸風場，共獲配裝置容量600 MW，併網年度落在2021年、2023年與2024年，肩負最多本土化要項的開發商。CIP 本月初將百億訂單委給世紀集團、成功催生本土水下基礎鋼構產業鏈。今又攜手三菱重工維特斯催生本土風機產業鏈。

離岸風機零組件國產化起跑 上緯、金豐 獲西門子大單

離岸風機國際大廠西門子歌美颯（Simens Gamesa）昨與上緯投控（3708）、金豐機器工業簽署離岸風機零組件國產化合約，其中上緯將供應海洋二期葉片所使用之樹脂原料，上緯董事長蔡朝陽表示，成為西門子歌美颯的國際供應商後，將持續爭取台灣及全球市場合作機會。

配合政府離岸風電國產化政策，西門子歌美颯昨與兩台廠簽署風機零組件國產化合約，這也是風機大廠首度與台灣供應鏈簽署國產化相關合約。其中上緯供應海洋風場二期共20台西門子歌美颯6MW（百萬瓦）風機的樹脂材料，金豐與西門子歌美颯旗下供應鏈韓國CS Wind合作，在台中生產符合國產化要求的風機塔架。

在台離岸風電國產化政策中，塔架是第一階段（2018-2019）即需符合之國產化項目，也是該階段目前最難達成之項目；西門子歌美颯順利引入旗下供應鏈與台廠結合，成為離岸風電國產化政策重要一步。

而上緯今年也通過西門子歌美颯認證，首批樹脂材料本週就開始出貨，也是首家供貨給西門子歌美颯機組葉片的亞洲樹脂供應商，預計台灣5.5GW（十億瓦）裝置容量樹脂用量約達2.2到2.6萬噸。由於葉片樹脂是第三階段（2023-2024）國產化項目，選用上緯產品將可使風機廠商提早滿足國產化政策需求。

蔡朝陽表示，接下來將與台電簽署躉購合約（PPA），420億元專案融資預定明年上半年完成。

西門子：助台成亞太風電供應鏈基地

是否在台設立機艙組裝廠，西門子歌美颯亞太區離岸風電總經理Niels Steenberg（倪邇思）表示，必須視客戶需求而定，在台設組裝廠會創造工作機會，但並不一定使風機價格變低；且因組裝是2023年以後才需滿足的國產化需求，而目前有相當多客戶都在等待購電合約PPA簽署後，才能做出最終決定，目前仍有考慮空間。

西門子歌美颯全球離岸風電執行長Andreas Nauen則說，希望透過這次合作帶領台灣離岸風電供應鏈前進，也期許台灣未來能成為亞太市場離岸風電的供應鏈基地。

西門子歌美颯簽訂首批國產化合約　上緯金豐獲青睞

西門子歌美颯今日宣布在台灣簽署首批「離岸風機零組件在地採購合約」，國內廠商上緯投控以及金豐機器工業獲得青睞，其中上緯投控將供應風機葉片樹脂，而金豐與韓商CS Wind 集團聯手獲得風機塔架訂單。

西門子歌美颯今日宣布在台灣簽署首批「離岸風機零組件在地採購合約」，第一份是由上緯投控所提供的風機葉片樹脂採購合約，供海洋二期離岸風場使用；第二份是由韓商CS Wind 集團與台灣金豐機器工業聯手提供的國產化風機塔架，以供應達德允能離岸風場2021年所需要的國產化塔架。

西門子歌美颯全球離岸風電執行長 Andreas Nauen表示，這份前所未有的國產採購合約，對西門子歌美颯有非常重要的意義們期盼台灣在不久的未來，能成為亞太市場離岸風電供應鏈基地，而海洋二期將使用20台西門子歌美颯直驅型風機，總容量為 120MW。

西門子歌美颯今日也簽署由 CS Wind 與金豐合作的國產風機塔架供應合約，初步合作的內容在於提供符合國產化要求的塔架。CS Wind 是西門子歌美颯全球一線陸域和離岸風機塔架的供應商；金豐機械工業則是台灣最大的機械沖床製造商，同時也是國際首屈一指提供金屬加工的技術者，未來將運用金豐在台中港現有的廠房設備製造生產。

金豐改選 張於正接董事長

國內沖鍛壓設備產業霸主-金豐機器公司日前完成新任董監事改選，原任董事長暨總經理涂美華在領導金豐經營走上正軌後，因生涯規劃決辭去現職，董事長遺缺由中部汽車業聞人張於正擔任；總經理職務則由金豐中國子公司總經理曾盛明接任。金豐新任董事長張於正擁有美國奧斯汀大學物理學博士的顯赫學歷，目前擔任豐田汽車與凌志汽車中部代理商-中部汽車公司負責人，其企業體規模相當龐大，員工人數多達1,500人，但個人處事風格卻相當低調，不願接受媒體採訪。唯據金豐員工私下表示，張於正對掌舵金豐這個即將屆滿70年歷史的沖床老品牌鬥志高昂，尤其對金豐中國已在大陸市場攻下第一品牌寶座更是重視，已立下宏願未來要積極整頓內部、提升員工士氣及強化公司產銷研發能量著手，要把金豐的老品牌發揚光大，能在全球市場舞台持續發光發熱。而3年前成功帶領新經營團隊入主金豐的涂美華，在決定卸下董事長與總經理等重擔後則寫了一封感性的信給全體員工，她在信中強調，當年進入金豐擔任董事長，為尋求讓公司經營早日走回經營正軌，大力投入內部改革整頓各項工作，在過程中難免會與員工爭執激辯，出現緊張衝突，甚至會有「恨鐵不成鋼」、「夏蟲不可以語冰」的感慨，讓「涂美華」三個字幾乎與愛罵人劃上等號，但其實沒有人天生是愛罵人的，一切都是源自於對公司改革緩慢的心急，所幸金豐員工都能體諒他的苦口婆心全力配合，歷經一連串的決策與試驗後，最終在財務結構、產品品質和交期的改善上獲得了一些成果，讓她還是要衷心感謝全體員工在工作崗位的認真付出。面對金豐明年經營將屆滿70周年，涂美華也期勉全體員工在工作態度與處世上「臉要笑、嘴要甜、手要做、腳要勤、腰要軟、心要廣」，並在新任董事長及總經理領導下奮發圖強，迎接嶄新的開始，來共創金豐的新高峰！從1996年即被派往金豐中國子公司寧波廠工作的曾盛明，在總經理任內勇於任事，致力改革，並做好敦親睦鄰工作，及積極把金豐優質、精良的沖鍛壓設備與高效率售後服務推廣到全中國各地，成為金豐沖鍛壓設備今天能在中國用戶心目中第一品牌的重要推手，由於他卓越的經營績效受到金豐高層的器重，因而升任他擔任台灣母公司總經理職務，期讓他能更上層樓一展長才。面對全球工業4.0浪潮滾滾而來，不免會對沖壓設備產業帶來大衝擊，曾盛明顯得成竹在胸。他表示，金豐中國子公司早在2年前即著手投入了「兩化合一（工業化加訊息化）」的試驗，到現在資訊技術已運用到了企業運作的每一個環節，目前在金豐中國廠區內共安裝了20個路由器、120個攝像頭，全國40部維修服務車都有GPS定位，讓他只需要一部手機即可以調取各項資料，可以看到企業各個角落，可以和員工開視頻會議，甚至透過廣播遙控管理等，當資訊化帶動工業化、工業化促進資訊化後，將讓金豐未來在技術、品質、業務與人才的整合上達到顛峰，接著金豐會再與大學院校聯手開發軟體，進行大數據的分析，來滿足市場客戶的需求，及創造出與同業差異化的市場利基。拜全球工具機產業景氣轉佳、訂單紛至所賜，金豐公司累計今年前5月合併營收已達25.35億元，較去年同期大幅成長67.76％，目前掌握在手的訂單逾35億元以上，足供到今年底生產無虞，在下半年並有超過3,000噸的大型鍛壓設備準備要上市，公司營運已走出去年的低潮，迎向新高峰。

金豐台北展機器完售 歡慶大豐收

2015台北TIMTOS展於8日順利落幕，國內沖鍛機械設備領導大廠-金豐機器公司行銷售服團隊在董事長涂美華親自督陣下士氣如虹，現場展售的3台高效率、高智能與高精度沖床機種被搶購一空，6天展期中締造出逾3,000萬元的銷售佳績，後續有望成交的金額更高達3億元；而展期最後一天更出現戲劇化的轉折，國內模具業達人彰城公司董事長林來旺（目前兼任國立虎尾科大與南開大學的模具授課講師），於參觀台北展時看到金豐展出的iLS1-200多用途連桿伺服沖床相當喜愛，欲購買作為教學與學生實習用，期讓學生知道如何使用產業界最新機器，涂美華獲悉後認為金豐對於產業人才的訓練必需貢獻一份心力，力排眾議決定以成本價售予彰城公司，展現出金豐公司對作育機械業年輕世代人才的關懷。

值得一提的是，營運已有67年歷史的金豐公司在董事長涂美華、董事簡麗環等新經營團隊入主後銳意改革，氣象一新，展現要奮力前衝的恢弘經營格局。此次TIMTOS展期中即廣邀來自美國、澳大利亞、俄羅斯、伊朗、日本、印度、印尼、土耳其、越南–等14國代理商40餘人，在台北圓山飯店召開全球代理商大會，為金豐首度舉辦，場面相當熱鬧，席間雙方交換對沖床產業與市場最新發展的看法，並在拍團體照時合唱「We are chin fong family」，互動氣氛熱絡，而到訪的國外代理商更對金豐新團隊展現的高昂土氣與卓越經營效率讚譽有加，強調未來會挹注更多的訂單來具體支持金豐營運能更上層樓。

涂美華強調，金豐此次能順利拿到大單，要感謝國內外客戶全力相挺，因此，她也特別要求該公司行銷售服團隊一定要「以客為尊、將心比心、急人所急、憂人所憂」，永遠把客戶擺放在心目中的第一順位，除客戶提出任何需求都應加以滿足外，客戶生產線上如遭遇任何不順暢，簡單的問題一定要在24小時協助排除，較複雜的也要在一星期內修復，把客戶的事就當做自己的事來看，因為第一張訂單有可能是靠業務人員帶進，但Repeat order則要靠售服人員持續創造的口碑來維繫！

不同於往年的是，金豐為求在今年台北工具機展塑造出耳目一新的亮眼形象，包括展示會場的整體布置、行銷與售服團隊人員的制服與禮儀應對訓練等，均由董事長涂美華親自操刀設計，只見金豐同仁個個服裝儀容整齊、精神抖擻的在會場招呼到訪的客戶與潛在買主，為對方提出的加工需求提供最佳的解決方案，展現出金豐是國內外一流工具機大廠的企業形象，成為金豐今年能大單落袋的主要關鍵。

以生產大型沖鍛壓機械為主的金豐公司，長期來以大象作為該公司的吉祥物，隱喻其機器外觀的龐大、組裝的紮實與耐操耐用，在涂美華等經營團隊入主7個多月來，在公司經營上導入許多突破與創新的作法，讓金豐這家67年的老店全體上下整個動了起來，活力充沛，被外界比喻成猶如大象也會跳曼波舞了，勢有一番亮眼的經營成績可期。

金豐 稱霸兩岸沖壓設備市場

2013年中國國際機床展（CIMT），從今（22）日起一連6天在北京中國國際展覽中心新館舉辦，台灣沖壓設備製造龍頭-金豐公司在會場展出DLS-160多用途連桿式伺服壓力機及GHS-40高速壓力機等2款先進沖壓設備，以智能化、高效能及高精度等做為主訴求，展現出金豐公司一流的研發創新能力，及能滿足客戶多元需求、為客戶訂身打造高階沖壓設備的強大技術服務能量。

金豐（中國）總經理曾盛明表示，2012年金豐集團營收金額突破65億元，再創歷史新高，增幅達20％，其中由金豐中國貢獻的比重就高達60％，成長幅度為18％，居功甚偉。

2012年中國製造業受到全球性經濟不景氣衝擊，導致投資活動銳減，在同業營收普遍下滑之際，金豐中國仍逆勢成長18％，表現難能可貴。

目前金豐中國掌握的訂單超過10個月以上，新增訂單中以客製化、高階機型及系統化製造服務等類設備為主，成長原因為金豐公司自1994年進入中國市場耕耘多年後，其品牌及綿密銷售服務網絡效益正逐漸發酵，產品擁有高性價比，加上產品線廣泛搭配即時化的服務，獲得在地企業青睞，廣下訂單。

展望2013年，鑑於中國金屬成形機床市場成長性不高，金豐中國將持續調整中、高階產品的產品組合策略，採取「適量增益」的穩健經營模式。

金豐研發的DLS系列多用途連桿式伺服壓力機為新一代工具機種，其運動模式透過程式自由編輯，可達到一機多工的境界，而沖壓作業區域的緩速及減少無效作業區的時間，可取得減震、延長模具壽命及降低能源損耗等功效，廣獲美洲及東南亞用戶的好評。

至於GHS系列則採用高剛性台身、三圓導柱式衝床系統、適配動態平衡系統及潤滑系統等新設計，於高速衝壓狀態下能維持良好精度及熱穩定性，適用於電子、電機等產業。

金豐經營權 市場派掌舵

鏖戰2年餘、攻防激烈備受國內機械業注目的金豐公司經營權之爭，在原經營者金豐執行長陸泰陽所有的鼎力公司近來接連爆發3億餘元的退票正忙著收拾善後下，將可望由穎杰公司董事長涂美華為首的市場派大股東，正式接掌經營權。

　　另為穩定軍心，包括金豐總經理趙子巖、金豐行銷副總鄭漢榮、生產副總湯安正等高階主管都因過去任內表現優異，締造過金豐輝煌的營收與獲利紀錄，獲得涂美華的留任，為邁向下一階段經營高峰作準備。

　　鑑於金豐過去2年來部分財務數字出現異常，是出於少數大股東的私心與人謀不臧造成，為更積極防弊堵塞漏洞，涂美華等市場派股東昨也新聘任曾在安候建業、富鋒多家知名會計師事務所擔任過查帳員及任職過多家上市公司財務主管的藺文晟、方斯央等人，分別擔任金豐新任稽核主管與財務副總，期讓公司財務體質能更健全，走回經營正軌。

　　針對前陸泰陽鼎力公司近來爆發巨額跳票，會否衝擊到金豐的營運？涂美華強調，金豐財務結構良好，現金餘額充足，少數個人股東行為不致影響到公司營運，金豐將在現任總經理趙子巖與各部門主管帶領下，仍將持續正常運作。

　　涂美華進一步指出，金豐目前握有的現金部位有2億餘元，海外帳戶保有的OBU現金也有3億元，加上新經營團隊也準備了足夠的現金來因應突發的需求，要用來支付廠商貨款與公司未來經營需求綽綽有餘。

　　而根據法人的評估，金豐今年集團營收應有機會來到70億元，較去年增加13％，EPS有望達到2.8至3元，優於以往；而在新經營團隊入主後，展開各項除弊興利作為，2014年集團營收應有可能挑戰80億元高峰，EPS則挑戰3.5元的歷史新高。

　　據了解，以涂美華為首的金豐市場派股東，目前對外宣稱已掌握金豐約70％的股權，穩操勝券，可望讓金豐經營權之爭順利落幕。

　　而涂美華在對金豐經營資訊了解極度不對稱，擔負極大風險情況之下，仍持續投入5-6億元資金，終於打贏此役，更證明其投資眼光與經營算計之精準。

　　由於涂美華現所經營的穎杰公司，過去也曾因爆發財務危機被其入主財務重整成功，進而發展為台灣鑄造業的龍頭廠商，讓金豐股東、客戶、協力廠商與員工們對未來由她帶領金豐挑戰營運新高峰，紛紛寄予厚望。

金豐機器公司簡介

金豐公司創立於1948年，現為台灣最大專業機械沖床製造廠商，擁有堅強的研發團隊，產品行銷世界，服務網遍及各地，是沖床界享有盛名的廠商。

企業成長永無止境，眺望未來願景，金豐以自信的態度與專業的能力，穩健地邁向世界級企業之大道，以提供客戶更佳的服務為目標。

對於客戶服務，金豐仍將秉持夥伴關係的態度，貫徹「服務」顧客至上；「創新」求新求變、創新價值；「回饋」利益回饋等三項經營理念。

透過經營理念的堅持與貫徹，金豐期望成為成形技術整合解決方案的全球領導廠商，堅信在與客戶互信、互利的基礎上共同努力，一定能達成這個目標。

資料來源:金豐機器官網

金豐機器公司基本資料

​​​​​​​ 金豐機器董監事持股

序號	職稱	姓名	所代表法人	持有股份數(股)
0001	金豐機器董事長	張於正	中部投資有限公司	27,227,351
0002	金豐機器董事	涂南昌	穎杰鑄造工業股份有限公司	37,176,072
0003	金豐機器董事	李麗生	眼經數位列印股份有限公司	1,000
0004	金豐機器董事	張天翰	中部投資有限公司	27,227,351
0005	金豐機器董事	馬岳宏	永泉化工原料有限公司	1,000,000
0006	金豐機器董事	沈聰進	久久機械企業股份有限公司	5,015,009
0007	金豐機器董事	紀金懷	昱奇環科有限公司	952,252
0008	金豐機器獨立董事	潘永寧		0
0009	金豐機器獨立董事	謝登隆		0
0010	金豐機器監察人	涂志詠		0
0011	金豐機器監察人	高惠雪		0
0012	金豐機器監察人	李麗裕	合家歡休閒股份有限公司	2,619,922

資料來源:金豐機器工商登記

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金豐機器股票的交易流程

交易流程如下：

1.報價撮合：

買賣方提出要投資金豐機器或要賣金豐機器時，未上市專業投資人陳先生都會先行報金豐機器的價位等，彼此協議出雙方同意的成交價格；成交後，按照約定的價款、股票交付方式進行下個流程。

2.賣方:約時間及地點交付金豐機器股票

未上市股票有實體股票的交割方式跟無實體的集保交割(375券商辦理或673帳戶匯撥)方式，要先確認好是哪一種。

金豐機器是實體交易

賣方賣股:當雙方協議好成交價後成交，未上市專業投資人會先與賣方約定時間地點進行股票交割流程，當到了現場時(375無實體則要約集保庫存所在的券商)，確認賣方股票及印章沒問題時，則馬上匯款，當匯款確認收到時，則會用印，完成後銀貨兩訖了。股款都是透過電腦匯款，立即會入帳，過去地點都會約在銀行刷摺確認，但現在手機網路銀行查詢入帳方便，所以現在都以賣方方便的地點為主。賣方要備妥「股票」、「原印鑑」、「出讓人姓名與身分證字號」。(375無實體則是準備券商集保存摺、身分證、開戶印章)

3.買方:辦理過戶後約時間地點交付股票：

當雙方協議好成交價後，會確認股票是實體股票還是無實體股票，確認後未上市專業投資人會向買方收取身分證影本及印章(新戶會代刻印章)並確認股票交付的時間及地點，然後帶股票至該股票發行公司股務部門或所委託的股務代理機構，完成過戶的手續，並依與買方約定的時間地點，交付股票及收取款項(通常會用匯款方式所以比較常約在買方要匯款的銀行)，買方會取得1.完成過戶自己名下的股票、2.證交稅單(紅色)3.印章。(如果是375則會約在買方的券商，辦理匯入買方的集保)

4.如何確認金豐機器股票真偽?

買方若需確認金豐機器股票真偽無誤，可以在過戶完成後聯絡金豐機器的股務機構:公司自辦、確定股東姓名與股東戶號相同也可確認股票正面的號碼與股務留存的號碼是否一致。

注意事項：

金豐機器是未上市股票也是有價證券，建議當面交易，銀貨兩訖，避免郵寄過程遺失引發爭議。除非協調好遺失責任對方付完全責任，否則還是以當面交割較為安全。

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