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金豐機器股價參考

金豐機器未上市新聞整理

老牌沖床大廠金豐轉型智慧工廠,更靠IT變革邁向精實生產

產線試車異常10秒內沒停機,馬上就損失100萬元!這是70年老字號沖床工具機大廠,多年來產線遭遇的一大痛點,但是,金豐機器IT,僅靠著自行開發一套IoT監控系統,就成功解決,怎麼做到?

「10秒!沒及時停機馬上損失100萬元!」多年以來,這是彰化工業區一家老字號工具機製造商無解的產線問題,最近,靠IT終於找出了對策。

成立逾一甲子的金豐機器工業(以下簡稱金豐機器),是全臺最大沖床工具機製造商,20年來出產了6萬多臺沖床設備,熱賣全球,年營收超過70億元,連鴻海富士康工廠都愛用。

但是,過去幾年,全球化競爭進入了低價紅海廝殺,臺灣工具機業面臨嚴峻挑戰,金豐機器也不例外,毛利逐年下滑,可是,少量多樣的客製化訂單需求卻越來越多,而且顧客要求的交期越來越短。

客戶型態的改變,對於金豐機器工廠運作帶來了巨大的影響,例如為了要趕上大型沖床的交貨時間,工廠得同時進行設計與生產,因而增加許多不確定的生產風險,加上設計變更、自製/外包頻繁,迫使金豐不得不開始轉型,4年前,高層決定淘汰傳統工廠,來發展智慧工廠。

朝向智慧工廠轉型,更訂定三大轉型方向

在2015年,金豐機器規畫智慧工廠時,就訂定了三大轉型方向,就是要落實精實生產、提高供需預測,以及發展智慧化設備。先以金豐位於彰化總公司的工具機廠,來打造第一間工業4.0示範工廠。金豐高層相當清楚,工業4.0的關鍵是IT和數位化,為此,還特地升格IT,從資訊室改為資訊部,金豐機器工業資訊部經理凃佑達也一肩擔起了這個關鍵任務。

如同一般製造業的數位轉型作法,金豐第一步也是從蒐集數據開始,經由將廠內設備連網,工廠全面數位化,來整合大量生產數據串連至系統,希望經由數據分析來提高設備使用率、降低庫存成本,以及改善作業流程,以落實精實生產的管理方式,從2016年開始進入執行階段。

為了節省成本,凃佑達先是在工廠內導入單板電腦樹莓派(Raspberry Pi),搭配感測器,負責相關數據蒐集與設備連網,比起工業電腦,他表示,樹莓派同樣具有一般電腦該有的基本功能 ,還支援了Windows與Linux作業系統,而且,建置成本更便宜,後來,也決定拿它來用,並安裝在工廠內的產線設施,除了在上面自行寫程式透過I/O介面,來與機臺溝通,還在每個機臺上外掛感測器,如溫度、電流計等,以取得裡面更詳細的生產數據,等到樹莓派蒐集到數據後,會再透過廠內Wi-Fi,將這些數據回傳到後端的資料庫做後續分析。

工廠轉型第一步,先從數據蒐集開始做起

雖然只是數據蒐集,一開始也讓資訊人員吃足苦頭,他回憶,由於資訊人員過去只懂開發寫程式,對硬體完全一竅不通 ,也因此鬧出不少笑話,「剛入門時,甚至以為只要插上網路線,機臺就能連網」他笑著說,但試了半天都連不上,數據出不來,後來才知道沒那麼簡單。為此,他們還花了很長時間全部從頭學起,來熟悉工廠各種老舊設備使用的溝通協定,後來,才順利將數據取出,並將讀取出的數據,轉換成電腦可讀的型式,來進行後續分析的動作。

凃佑達透露,目前廠內約配置了30個Raspberry Pi 2,來持續蒐集每臺機臺上的生產數據,光是前2年總共就蒐集到了30億筆設備生產資料。

有了大量數據後,接下來,金豐資訊部門又花了半年時間,找到這些數據與不同機臺運作的對應關係,例如,根據每個機臺在不同工作負載情況下的電流值、溫度變化情形,來做為異常警示的參考依據,當監測數據出現異常高的數值,即觸發警示。而且,除了在每個機臺前方皆安裝了三色燈,提供現場工作人員燈號警示,他們還更進一步還將這些數據分析結果,以視覺化方式呈現,包含產線生產情況、機臺稼動率等,從螢幕看板上就能一目瞭然,讓公司高層不用親臨現場,從遠端就可以知道目前產線情況,隨時追蹤生產進度。

金豐多年來無解的產線難題,僅靠一套IoT監控系統就解決!

甚至,也因為看到資訊部門在工廠導入IoT應用已經獲得初步的成效,後來,就連生產部門也找上門求助,看看能不能夠透過IoT技術,替他們處理多年來無解的產線問題。

異常監控是金豐機器多年來在生產測試高速精密沖床機遭遇的一大痛點。 一臺造價逼近千萬元的高速沖床機,在組裝試車過程中,只要溫度異常驟升,10秒內沒停機,機具主軸零件一旦卡死損壞,馬上就損失一百萬元,不只要付出高額修繕成本,同時,這樣的事故,還會卡住整條產線,沒辦法正常出貨,連帶生產交期也得往後推延2個月,一旦顧客無法按時拿到貨,營收馬上就會下滑。

然而,之前沖床產線在試車過程中,並沒有一套好用的異常偵測機制,僅能靠人工檢視,一旦發生異常,現場人員又沒能即時發現,就只能眼睜睜看著這臺沖床裡的重要零件報銷,須更換零件才能接著測試,導致交期大延後。 後來,金豐資訊團隊接手後,很快替他們打造一套IoT監測系統,架設在試車的沖床上,可以提供異常偵測做到提前預警,使得這個讓生產部門長年頭痛的難題,馬上獲得解決。

這樣一套IoT監控系統,並沒有配備強大運算硬體,使用的僅是一臺樹莓派,搭配紅外線測溫、電流及壓力感測器,成本不到3萬元, 金豐僅花了兩周就建置完成。 這套簡單的IoT監測機制,並不需要AI,就能在現場人員察覺異狀之前,提前自動預警,將設備停機,避免客戶設備還沒出貨前就受損,而能如期交貨。 「甚至有次,同一臺沖床機罕見地發生了3次異常,都是靠這套監測機制才擋下來,一口氣替公司省下300萬元。」凃佑達自豪地說。

這也是金豐機器開始推動數位轉型,邁向智慧工廠所帶來的重要成果。

不只優化數百作業流程落實精實管理,更導入新一代製造業ERP

不只現場的精實管理,凃佑達更要求,生產流程也要能夠精實化。他先是在2016年全面導入電子報工系統,來逐步取代以往人工報工方式,這套系統也是由他們自行開發完成,能夠對應不同報工流程,以縮短作業時間;後來還自行建置MES製造執行系統,幫助管理者隨時掌控生產進度。並針對物料進貨也導入行動化,從驗收到發料都透過單一App來完成。隔年,更花了一整年,對於200多個組織內部作業流程重新進行優化,以簡化作業流程。

今年,凃佑達更決定汰換已經用了10多年的老舊ERP系統,改採新一代功能更強大的製造業ERP,他表示,今年8月已開始導入,年底將會在中國江蘇新廠先推出上線,明年4月臺灣廠接著上線。

在2017年時,金豐機器更提出5大智慧化發展推動主軸,包括,設備智慧化、工廠智慧化、管理智慧化、產品智慧化以及服務智慧化。為了要讓IT能夠幫助公司完成這5大目標,除了導入IoT,凃佑達去年更開始嘗試引進AI技術,並先從解決工廠生產交期的痛點下手。

靠AI提前預估供應商物料交期,讓採購提前掌握跟催時機

不同於一般製造業多將AI用於設備預防性維護,金豐則是優先解決當前最迫切的客戶交期問題,要讓所有沖床機臺,都能夠在預定交貨日期準時出貨,藉此提高客戶信任與滿意度,而這也是金豐要能夠維持競爭力的一大關鍵。

但是,想要準時交貨,並不是件容易的事,尤其,工具機業生產交期很長,例如金豐的大型沖床,從設計到交貨至少半年,加上9成以上都是客製,頻繁設計變更,導致客戶交期容易波動,這也造成上游供應商很難配合準時交貨,即使有採購人員逐一跟催,偶爾仍會有遺漏的情況,等到現場發現缺料後,這時要催貨就已經來不及了。「所以這時,AI就能幫上忙。」他說。

去年,金豐透過機器學習建模,從多達20萬筆資料進行訓練,這些資料大多是交期相關資料,如近10年ERP歷史資料,及工廠MES與IoT數據等,透過模型訓練,用以預測每家供應商可能所需交貨時間,再由採購進行跟催。例如,當預估這家供應商大約要一周後才能交貨,採購人員就能以這個預估時間提早電話跟催,不用擔心太晚或太早催。

儘管,目前AI預估的交期時間,跟實際供應商交貨日期,只有約6成準確度,「但對我們來講,已經很堪用了」凃佑達強調,經由主動跟催方式,讓採購人員,能夠提前在機臺生產前一周或二周,就能預測當天產線訂單的備料情況,「甚至可以知道供應商哪一周交貨,」他指出,不像以往可能要等到生產前一刻,才知道料有沒有進來,而如今有了這套跟催預估機制,對於工廠來說,也能提供更準確的供需預測,更容易掌握客戶交期進度,在雙方約定時間內交貨。

更進一步,凃佑達還要做到自動跟催,能以系統自動通知負責供貨的物料廠商按時交貨,省去人工的跟催。除了交期預測之外,金豐機器現在也有在訂單、庫存預測方面,開始結合AI進行相關測試。

不僅如此,凃佑達還規畫要把AI用在客戶沖床設備優化,其中一項計畫,就是要結合AI做到自動化油量調整,能夠在不大幅增加潤滑油的消耗成本的情況下,減少機臺問題產生。他表示,明年4月會在廠內展開數據蒐集及建模,之後也會運用到自家銷售的沖床產品上。另外,在客戶使用其沖床生產時,也將搭配AI機制來提供相關品質監測。

對於因為數位轉型,帶來IT角色的轉變,凃佑達的感受也很深,他表示,製造業IT從以前只專注在ERP維運,到現在還要開發產品,「不再是以往的純IT,更要站上營運第一線,協助公司營運成長。」他說。文⊙余至浩

第27屆中部地區傑出經理獎9日頒獎 七名受獎

21:022021/10/09 工商 劉朱松

台中市企業經理協進會9日舉辦「第27屆中部地區傑出經理獎」頒獎典禮,台中市長盧秀燕致詞時表示,「中部地區傑出經理獎」為台中市專業經理人最高榮譽,曾推薦無數台中市傑出經理人,爭取全國最高榮譽「國家傑出經理獎」,並設置「伯樂獎」提攜後輩,精進產業軟實力,共創產業永續發展契機,她當場表達肯定與敬佩。

盧秀燕首先恭喜今年7位「中部地區傑出經理獎」與4位「伯樂獎」得獎人。她說,管理大師彼得.杜拉克曾說,經理人是最有力量改變世界的一群人,也就是說,專業經理人足以改變世界,台灣經濟曾創造世界奇蹟,專業經理人則是創造了台灣奇蹟,企業傑出經理人對台中市產業有著非常大的貢獻。

台中市經發局表示,第27屆「中部地區傑出經理獎」7名得獎人,包括「總經理類」大光長榮機械公司總經理王志盟、「中小企業總經理類」聖僑資訊事業公司總經理陳柏鈞、「生產類」徠通科技公司協理陳宏達、「企劃類」葳橋生技總經理吳錦河,及大振豐洋傘有限公司協理陳奕錩、「資訊類」瑞助營造公司資深經理丁宏祈,及金豐機器工業公司經理凃佑達;得獎人同時也取得「第39屆國家傑出經理獎」選拔機會,持續為台中市爭取全國傑出經理人最高榮譽。

此外,「伯樂獎」4名得獎人,包括徠通科技副董事長兼總經理梁瑞芳、瑞助營造董事長張正岳、及大振豐洋傘總經理陳生宏、金豐機器總經理曾盛明,他們提攜後輩,共創產業永續發展契機。

與會的頒獎典禮來賓,包括經發局長張峯源、台中市工商發展投資策進會總幹事黃于珊、大同公司董事長盧明光、車王電子董事長蔡裕慶、聚隆纖維董事長周文東、瑞助營造董事長張正岳、台中多媒體公司創辦人莊文勤、徠通科技公司副董事長梁瑞芳、大振豐洋傘公司總經理陳生宏,及大東樹脂公司副總經理李俊民等人。

【公告】金豐機器109年股東會年報更正部份內容

日 期:2021年10月18日

公司名稱:金豐機器 (1557)

主 旨:金豐機器109年股東會年報更正部份內容

發言人:郭光輝

說 明:

1.事實發生日:110/10/18

2.發生緣由:

109年度股東會年報修正揭露第37頁持股比例占前十名之股東相關資訊及補揭露

第21、35頁部份資訊。

3.因應措施:

更正後109年度股東會年報重新上傳公開資訊觀測站。

4.其他應敘明事項:無。

沃旭、西門子歌美颯 亞太首座風機機艙組裝廠台中落成

2021-09-14 13:56聯合報 記者黃有容/台北即時報導

沃旭能源(Ørsted)與風力發電機供應商西門子歌美颯(Siemens Gamesa)今(14)日為位於台中港的風機機艙組裝廠舉行落成啟用典禮,這是亞太區首座、也是西門子歌美颯於歐洲以外唯一的離岸風機機艙組裝廠,首要任務將供應在地組裝的風機機艙給沃旭900MW大彰化東南及西南第一階段離岸風場共111座8MW風機。

西門子歌美颯為大彰化東南及西南第一階段離岸風場風機供應商,負責提供111座SG 8.0-167DD風機。依據合約協議,沃旭能源在2019年做出風場最終投資決定,西門子歌美颯應沃旭能源的要求,加速在台中港建置風機機艙組裝廠,並已經於2021年8月建廠完畢並開始組裝,比主管機關規劃在地化時程更大幅提早。

沃旭能源台灣總經理汪欣潔表示,111座風機預定於2022年交付。透過彰化本地供應商金豐機器工業與西門子歌美颯供應商韓國CS Wind集團合作,這些風機塔架目前由金豐位於台中港的廠房負責生產製造。

因應人才需求,西門子歌美颯從今年五月份開始,委託金屬工業研究發展中心訓練在地人才,約有80位機艙組裝人員接受西門子歌美颯基礎機艙訓練 (Siemens Gamesa Technical Training, SGTT),這項專門培訓對西門子歌美颯能於8月份如期生產至關重要。

組裝場已於8月初完成台灣第一座在地組裝的風機機艙,現在正式投入全面運轉,為大彰化東南及西南第一階段離岸風場供應機艙。此外,金豐已完成交付超過160個風機塔節並運送至台中港碼頭存放,沃旭能源將於明年第一季展開風機安裝作業,確保風場於2022年底前完工。

金豐機器:股票代號1557金豐機器工業股份有限公司現金股利分派公告

公告序號 1 主旨 金豐機器工業股份有限公司現金股利分派公告 公告內容 一、本公司109年度盈餘分配,業經民國110年8月10日股東常會決議通過,每股分派現金股利新台幣0.7元;並授權董事長訂於民國110年8月27日為除息基準日。 二、現金股利發放日訂於110年9月3日,由本公司股務單位以掛號郵寄「禁止背書轉讓」支票或匯款方式發放予股東,現金股利發放至元為止,匯費及郵費由股東自行負擔。 三、依公司法第165條規定,自民國110年8月23日起至同年8月27日止停止股票過戶轉讓之登記,因最後過戶日110年8月22 日適逢例假日,凡持有本公司股票,而尚未辦理過戶之股東,請於110年8月20日(星期五)下午4時30分前駕臨或郵寄(以郵戳日期為憑)本公司股務課(彰化市彰水路186號,電話:04-7524131 分機6801)辦理過戶手續,郵寄者以110年8月22日郵戳日期為憑。 四、特此公告。

金豐機器部署HPE SimpliVity,不僅助長效能、更為工業4.0轉型注入強心劑

創立於1948年的金豐機器工業,主要經營沖壓設備的設計、製造與銷售;歷經長達70年淬鍊茁壯,使該公司累積深厚技術能量,擅長依據客戶需求進行客製化,得以建立龐大客群基礎,躍為臺灣最大的沖鍛設備廠商,即使放眼全球,亦位居前十大之列。

金豐一貫堅持的使命感,便是「成為對沖鍛產業有貢獻的世界級企業」,期許為客戶提供完整的沖壓成型技術方案;儘管從過往實績來看,金豐在願景的實現上算是相當到位,但該公司並未自滿,決定問鼎工業4.0,轉型服務型製造業,希冀利用雲端監控系統及物聯網,從大量設備資料提煉價值,協助客戶實現預防維護目標。

隨著應用服務增加,讓金豐既有IT設備容量與效能到達瓶頸,影響研發作業順暢度,加上礙於預算所限,尚未對現行虛擬化架構建立高可用機制,導致存在單點故障風險;前述種種問題,恐拖慢金豐的升級轉型步調,於是決定翻轉原有IT架構,導入HPE SimpliVity超融合基礎架構(HCI)。

歷經POC試煉,SimpliVity脫穎勝出

金豐資訊暨管理部經理凃佑達指出,去年(2017)間公司決定推動IT轉型,內部各方都有不同期許,例如老闆首重成本考量,最終用戶希望系統穩定快速地產出所需資料,IT部門則希望架構趨向簡單化,易於維運管理。為兼顧多方期望,IT部門不僅同時評估多套廠牌系統,在架構部份,也同時涵蓋HCI與傳統架構。

在選定遴選目標後,於去年第四季展開概念性驗證(POC),主要驗證內容包括新環境的備份還原測試、虛擬機複製/備份/還原測試、重複刪除與資料壓縮比例測試、各項重負荷工作對效能的影響測試,及ERP資料匯出匯入測試;幾經試煉,證明由逸凡科技提案的HPE SimpliVity 380,最能面面俱到迎合老闆、最終用戶及IT管理等所有需求,故而雀屏中選。

事實上此次參與決選的HCI,不單僅有SimpliVity,但它之所以相對討喜,在於管理介面與vCenter整合,讓IT人員有更高的熟悉感,不需歷經學習門檻便能上手,反觀他牌HCI產品則缺乏此優勢條件。在效能瓶頸的問題追蹤上,更是只要在單一畫面上,短短幾秒內即可得知某段時間內的效能瓶頸是由哪部虛擬機造成的,對於IT在效能問題的排解上有相當大的幫助。

至於HCI與傳統架構的對比,可謂全面完勝,尤其在成本部份。據悉金豐原有5臺實體伺服器,經HCI收納後縮減為兩個節點,不僅有助節省空間、電力,降低網路佈線需求,另得力於SimpliVity提供的2個10GbE埠,讓兩節點可直接執行資料互寫,不需仰賴額外網路設備;以傳統架構而論,假使要邁向10GbE環境,舉凡儲存設備、伺服器、網路交換器通通要升級,總體持有成本偏高,因而遭到割愛。

去重與壓縮奏效,儲存空間需求驟降

金豐拍板定案後,於去年12月下訂,並在今年2月導入上線。儘管啟用SimpliVity至今僅3個多月,但凃佑達認為,這套HCI產生的立竿見影效益相當多。首先談及資料備份,早期受限於磁碟IOPS(Input/Output Per Second)效能不彰,所以每當執行備份,一定對同仁日常作業造成莫大影響,被迫只能固定於每晚8點做一次備份,導致備份窗口過長,如今受惠於SimpliVity提供強大I/O存取速度,使備份效率突飛猛進,不僅每天可從零點起一連執行10次備份(白天做本地快照,晚上做異地備份),且絲毫不影響同仁工作。

關於異地備份作業時程,過去長達4小時,如今僅剩1小時不到。不僅如此,其餘作業通通皆有效率激增的現象,物料需求計畫(MRP)就是顯著例子,以前跑一次MRP至少耗費3小時,目前45分鐘內即大功告成,成本模擬滾算也從5-8分鐘,縮短到1分鐘即可完成,大幅縮短人員作業的等待時間;而ORACLE RMAN 備份也有類似功效,原本作業需時2小時,現在急遽縮短至18分鐘,讓各種批次處理作業的安排更有彈性,夜班及加班人員,也不再抱怨系統緩慢。

除此之外,環顧各種報表的執行時間,都落在原本的 1/5~1/10,效能優化幅度頗高,在ERP資料查詢方面,無論大小條件幾乎都在2~5秒內完成,對照從前,僅是更換設備而不對個別系統做任何調教就能獲得如此效果,算是不可能的任務;因此不管是凃佑達或其他同仁,都認為當初選定HCI路線,並經由逸凡協助提供縝密的規劃、Sizing與效能調校,導入了戰力十足的HPE SimpliVity 380,今天看來,幾步棋都走得十分正確

上述效益,主要與IOPS的提升息息相關,其實SimpliVity的另外強項—「重複刪除(去重)與壓縮」,也產生實質助益。凃佑達說,金豐虛擬化環境承載的資料量,始終維持在10TB上下,過去必須為此備足10TB儲存空間;如今歸功於去重與壓縮雙管齊下,原有10TB資料量被大幅縮小到4.5TB,大舉省下55%儲存空間。

據了解,金豐看重SimpliVity在遠端備份、資料同步等強大功能,因此結合臺灣總部、大陸寧波分公司兩端的SimpliVity設備,進行重要資料的異地備份,也藉助去重與壓縮功能,使兩地之間傳輸頻寬需求銳減,因此過去滯礙難行的資料區塊遞交與比對,如今已能輕鬆上手。更重要的,兩岸資料同步之舉,裨益大陸當地主管與用戶,可就近即時擷取設備狀態資訊,作為產能精進或預知保養的決策依據,也順勢提升金豐的服務品質,讓工業4.0旅程走得更加流暢踏實。

CIP風機供應商 金豐入列

離岸風電開發商哥本哈根基礎建設基金(CIP)昨(29)日表示,已選定國際風機製造商三菱重工維特斯(MHI Vestas) 做為風機供應商,三菱重工維特斯將進一步本土地,將由韓商CS Wind和台灣金豐機器合作生產塔架。

三菱重工維特斯預訂,今日正式與韓商CS Wind和台灣金豐機器簽署塔架本土化合約,並將聘用推動台灣風電業務有12年經驗的孫格偉擔任台灣區行銷總監等。

CIP表示,CIP特地與三菱重工維特斯簽署風機本土化合約,為此CIP特地額外提供MHI Vestas超過1.5億元的財務支持,以確保其能加速履行政府2021年對風機塔架本土化的要求。

CIP的風場將採用三菱重工維特斯的9 MW平台,且CIP與三菱重工維特斯已於3月率先呼應標準局要求、承諾風機將會通過Class T抗颱風機設計規範,未來將能承受57m/s的最高風速,以適應多颱風的台灣環境。

CIP台北第二辦公室昨日啟用,CIP台灣區執行長候奕愷表示,台北第二辦公室的成立,象徵CIP於台灣離岸風電的開發穩健拓展。

CIP於彰化外海的彰芳與西島兩座離岸風場,共獲配裝置容量600 MW,併網年度落在2021年、2023年與2024年,肩負最多本土化要項的開發商。CIP 本月初將百億訂單委給世紀集團、成功催生本土水下基礎鋼構產業鏈。今又攜手三菱重工維特斯催生本土風機產業鏈。

離岸風機零組件國產化起跑 上緯、金豐 獲西門子大單

離岸風機國際大廠西門子歌美颯(Simens Gamesa)昨與上緯投控(3708)、金豐機器工業簽署離岸風機零組件國產化合約,其中上緯將供應海洋二期葉片所使用之樹脂原料,上緯董事長蔡朝陽表示,成為西門子歌美颯的國際供應商後,將持續爭取台灣及全球市場合作機會。

配合政府離岸風電國產化政策,西門子歌美颯昨與兩台廠簽署風機零組件國產化合約,這也是風機大廠首度與台灣供應鏈簽署國產化相關合約。其中上緯供應海洋風場二期共20台西門子歌美颯6MW(百萬瓦)風機的樹脂材料,金豐與西門子歌美颯旗下供應鏈韓國CS Wind合作,在台中生產符合國產化要求的風機塔架。

在台離岸風電國產化政策中,塔架是第一階段(2018-2019)即需符合之國產化項目,也是該階段目前最難達成之項目;西門子歌美颯順利引入旗下供應鏈與台廠結合,成為離岸風電國產化政策重要一步。

而上緯今年也通過西門子歌美颯認證,首批樹脂材料本週就開始出貨,也是首家供貨給西門子歌美颯機組葉片的亞洲樹脂供應商,預計台灣5.5GW(十億瓦)裝置容量樹脂用量約達2.2到2.6萬噸。由於葉片樹脂是第三階段(2023-2024)國產化項目,選用上緯產品將可使風機廠商提早滿足國產化政策需求。

蔡朝陽表示,接下來將與台電簽署躉購合約(PPA),420億元專案融資預定明年上半年完成。

西門子:助台成亞太風電供應鏈基地

是否在台設立機艙組裝廠,西門子歌美颯亞太區離岸風電總經理Niels Steenberg(倪邇思)表示,必須視客戶需求而定,在台設組裝廠會創造工作機會,但並不一定使風機價格變低;且因組裝是2023年以後才需滿足的國產化需求,而目前有相當多客戶都在等待購電合約PPA簽署後,才能做出最終決定,目前仍有考慮空間。

西門子歌美颯全球離岸風電執行長Andreas Nauen則說,希望透過這次合作帶領台灣離岸風電供應鏈前進,也期許台灣未來能成為亞太市場離岸風電的供應鏈基地。

西門子歌美颯簽訂首批國產化合約 上緯金豐獲青睞

西門子歌美颯今日宣布在台灣簽署首批「離岸風機零組件在地採購合約」,國內廠商上緯投控以及金豐機器工業獲得青睞,其中上緯投控將供應風機葉片樹脂,而金豐與韓商CS Wind 集團聯手獲得風機塔架訂單。

西門子歌美颯今日宣布在台灣簽署首批「離岸風機零組件在地採購合約」,第一份是由上緯投控所提供的風機葉片樹脂採購合約,供海洋二期離岸風場使用;第二份是由韓商CS Wind 集團與台灣金豐機器工業聯手提供的國產化風機塔架,以供應達德允能離岸風場2021年所需要的國產化塔架。

西門子歌美颯全球離岸風電執行長 Andreas Nauen表示,這份前所未有的國產採購合約,對西門子歌美颯有非常重要的意義們期盼台灣在不久的未來,能成為亞太市場離岸風電供應鏈基地,而海洋二期將使用20台西門子歌美颯直驅型風機,總容量為 120MW。

西門子歌美颯今日也簽署由 CS Wind 與金豐合作的國產風機塔架供應合約,初步合作的內容在於提供符合國產化要求的塔架。CS Wind 是西門子歌美颯全球一線陸域和離岸風機塔架的供應商;金豐機械工業則是台灣最大的機械沖床製造商,同時也是國際首屈一指提供金屬加工的技術者,未來將運用金豐在台中港現有的廠房設備製造生產。

金豐改選 張於正接董事長

國內沖鍛壓設備產業霸主-金豐機器公司日前完成新任董監事改選,原任董事長暨總經理涂美華在領導金豐經營走上正軌後,因生涯規劃決辭去現職,董事長遺缺由中部汽車業聞人張於正擔任;總經理職務則由金豐中國子公司總經理曾盛明接任。金豐新任董事長張於正擁有美國奧斯汀大學物理學博士的顯赫學歷,目前擔任豐田汽車與凌志汽車中部代理商-中部汽車公司負責人,其企業體規模相當龐大,員工人數多達1,500人,但個人處事風格卻相當低調,不願接受媒體採訪。唯據金豐員工私下表示,張於正對掌舵金豐這個即將屆滿70年歷史的沖床老品牌鬥志高昂,尤其對金豐中國已在大陸市場攻下第一品牌寶座更是重視,已立下宏願未來要積極整頓內部、提升員工士氣及強化公司產銷研發能量著手,要把金豐的老品牌發揚光大,能在全球市場舞台持續發光發熱。而3年前成功帶領新經營團隊入主金豐的涂美華,在決定卸下董事長與總經理等重擔後則寫了一封感性的信給全體員工,她在信中強調,當年進入金豐擔任董事長,為尋求讓公司經營早日走回經營正軌,大力投入內部改革整頓各項工作,在過程中難免會與員工爭執激辯,出現緊張衝突,甚至會有「恨鐵不成鋼」、「夏蟲不可以語冰」的感慨,讓「涂美華」三個字幾乎與愛罵人劃上等號,但其實沒有人天生是愛罵人的,一切都是源自於對公司改革緩慢的心急,所幸金豐員工都能體諒他的苦口婆心全力配合,歷經一連串的決策與試驗後,最終在財務結構、產品品質和交期的改善上獲得了一些成果,讓她還是要衷心感謝全體員工在工作崗位的認真付出。面對金豐明年經營將屆滿70周年,涂美華也期勉全體員工在工作態度與處世上「臉要笑、嘴要甜、手要做、腳要勤、腰要軟、心要廣」,並在新任董事長及總經理領導下奮發圖強,迎接嶄新的開始,來共創金豐的新高峰!從1996年即被派往金豐中國子公司寧波廠工作的曾盛明,在總經理任內勇於任事,致力改革,並做好敦親睦鄰工作,及積極把金豐優質、精良的沖鍛壓設備與高效率售後服務推廣到全中國各地,成為金豐沖鍛壓設備今天能在中國用戶心目中第一品牌的重要推手,由於他卓越的經營績效受到金豐高層的器重,因而升任他擔任台灣母公司總經理職務,期讓他能更上層樓一展長才。面對全球工業4.0浪潮滾滾而來,不免會對沖壓設備產業帶來大衝擊,曾盛明顯得成竹在胸。他表示,金豐中國子公司早在2年前即著手投入了「兩化合一(工業化加訊息化)」的試驗,到現在資訊技術已運用到了企業運作的每一個環節,目前在金豐中國廠區內共安裝了20個路由器、120個攝像頭,全國40部維修服務車都有GPS定位,讓他只需要一部手機即可以調取各項資料,可以看到企業各個角落,可以和員工開視頻會議,甚至透過廣播遙控管理等,當資訊化帶動工業化、工業化促進資訊化後,將讓金豐未來在技術、品質、業務與人才的整合上達到顛峰,接著金豐會再與大學院校聯手開發軟體,進行大數據的分析,來滿足市場客戶的需求,及創造出與同業差異化的市場利基。拜全球工具機產業景氣轉佳、訂單紛至所賜,金豐公司累計今年前5月合併營收已達25.35億元,較去年同期大幅成長67.76%,目前掌握在手的訂單逾35億元以上,足供到今年底生產無虞,在下半年並有超過3,000噸的大型鍛壓設備準備要上市,公司營運已走出去年的低潮,迎向新高峰。

金豐台北展機器完售 歡慶大豐收

2015台北TIMTOS展於8日順利落幕,國內沖鍛機械設備領導大廠-金豐機器公司行銷售服團隊在董事長涂美華親自督陣下士氣如虹,現場展售的3台高效率、高智能與高精度沖床機種被搶購一空,6天展期中締造出逾3,000萬元的銷售佳績,後續有望成交的金額更高達3億元;而展期最後一天更出現戲劇化的轉折,國內模具業達人彰城公司董事長林來旺(目前兼任國立虎尾科大與南開大學的模具授課講師),於參觀台北展時看到金豐展出的iLS1-200多用途連桿伺服沖床相當喜愛,欲購買作為教學與學生實習用,期讓學生知道如何使用產業界最新機器,涂美華獲悉後認為金豐對於產業人才的訓練必需貢獻一份心力,力排眾議決定以成本價售予彰城公司,展現出金豐公司對作育機械業年輕世代人才的關懷。

值得一提的是,營運已有67年歷史的金豐公司在董事長涂美華、董事簡麗環等新經營團隊入主後銳意改革,氣象一新,展現要奮力前衝的恢弘經營格局。此次TIMTOS展期中即廣邀來自美國、澳大利亞、俄羅斯、伊朗、日本、印度、印尼、土耳其、越南–等14國代理商40餘人,在台北圓山飯店召開全球代理商大會,為金豐首度舉辦,場面相當熱鬧,席間雙方交換對沖床產業與市場最新發展的看法,並在拍團體照時合唱「We are chin fong family」,互動氣氛熱絡,而到訪的國外代理商更對金豐新團隊展現的高昂土氣與卓越經營效率讚譽有加,強調未來會挹注更多的訂單來具體支持金豐營運能更上層樓。

涂美華強調,金豐此次能順利拿到大單,要感謝國內外客戶全力相挺,因此,她也特別要求該公司行銷售服團隊一定要「以客為尊、將心比心、急人所急、憂人所憂」,永遠把客戶擺放在心目中的第一順位,除客戶提出任何需求都應加以滿足外,客戶生產線上如遭遇任何不順暢,簡單的問題一定要在24小時協助排除,較複雜的也要在一星期內修復,把客戶的事就當做自己的事來看,因為第一張訂單有可能是靠業務人員帶進,但Repeat order則要靠售服人員持續創造的口碑來維繫!

不同於往年的是,金豐為求在今年台北工具機展塑造出耳目一新的亮眼形象,包括展示會場的整體布置、行銷與售服團隊人員的制服與禮儀應對訓練等,均由董事長涂美華親自操刀設計,只見金豐同仁個個服裝儀容整齊、精神抖擻的在會場招呼到訪的客戶與潛在買主,為對方提出的加工需求提供最佳的解決方案,展現出金豐是國內外一流工具機大廠的企業形象,成為金豐今年能大單落袋的主要關鍵。

以生產大型沖鍛壓機械為主的金豐公司,長期來以大象作為該公司的吉祥物,隱喻其機器外觀的龐大、組裝的紮實與耐操耐用,在涂美華等經營團隊入主7個多月來,在公司經營上導入許多突破與創新的作法,讓金豐這家67年的老店全體上下整個動了起來,活力充沛,被外界比喻成猶如大象也會跳曼波舞了,勢有一番亮眼的經營成績可期。

金豐 稱霸兩岸沖壓設備市場

2013年中國國際機床展(CIMT),從今(22)日起一連6天在北京中國國際展覽中心新館舉辦,台灣沖壓設備製造龍頭-金豐公司在會場展出DLS-160多用途連桿式伺服壓力機及GHS-40高速壓力機等2款先進沖壓設備,以智能化、高效能及高精度等做為主訴求,展現出金豐公司一流的研發創新能力,及能滿足客戶多元需求、為客戶訂身打造高階沖壓設備的強大技術服務能量。

金豐(中國)總經理曾盛明表示,2012年金豐集團營收金額突破65億元,再創歷史新高,增幅達20%,其中由金豐中國貢獻的比重就高達60%,成長幅度為18%,居功甚偉。

2012年中國製造業受到全球性經濟不景氣衝擊,導致投資活動銳減,在同業營收普遍下滑之際,金豐中國仍逆勢成長18%,表現難能可貴。

目前金豐中國掌握的訂單超過10個月以上,新增訂單中以客製化、高階機型及系統化製造服務等類設備為主,成長原因為金豐公司自1994年進入中國市場耕耘多年後,其品牌及綿密銷售服務網絡效益正逐漸發酵,產品擁有高性價比,加上產品線廣泛搭配即時化的服務,獲得在地企業青睞,廣下訂單。

展望2013年,鑑於中國金屬成形機床市場成長性不高,金豐中國將持續調整中、高階產品的產品組合策略,採取「適量增益」的穩健經營模式。

金豐研發的DLS系列多用途連桿式伺服壓力機為新一代工具機種,其運動模式透過程式自由編輯,可達到一機多工的境界,而沖壓作業區域的緩速及減少無效作業區的時間,可取得減震、延長模具壽命及降低能源損耗等功效,廣獲美洲及東南亞用戶的好評。

至於GHS系列則採用高剛性台身、三圓導柱式衝床系統、適配動態平衡系統及潤滑系統等新設計,於高速衝壓狀態下能維持良好精度及熱穩定性,適用於電子、電機等產業。

金豐經營權 市場派掌舵

鏖戰2年餘、攻防激烈備受國內機械業注目的金豐公司經營權之爭,在原經營者金豐執行長陸泰陽所有的鼎力公司近來接連爆發3億餘元的退票正忙著收拾善後下,將可望由穎杰公司董事長涂美華為首的市場派大股東,正式接掌經營權。

  另為穩定軍心,包括金豐總經理趙子巖、金豐行銷副總鄭漢榮、生產副總湯安正等高階主管都因過去任內表現優異,締造過金豐輝煌的營收與獲利紀錄,獲得涂美華的留任,為邁向下一階段經營高峰作準備。

  鑑於金豐過去2年來部分財務數字出現異常,是出於少數大股東的私心與人謀不臧造成,為更積極防弊堵塞漏洞,涂美華等市場派股東昨也新聘任曾在安候建業、富鋒多家知名會計師事務所擔任過查帳員及任職過多家上市公司財務主管的藺文晟、方斯央等人,分別擔任金豐新任稽核主管與財務副總,期讓公司財務體質能更健全,走回經營正軌。

  針對前陸泰陽鼎力公司近來爆發巨額跳票,會否衝擊到金豐的營運?涂美華強調,金豐財務結構良好,現金餘額充足,少數個人股東行為不致影響到公司營運,金豐將在現任總經理趙子巖與各部門主管帶領下,仍將持續正常運作。

  涂美華進一步指出,金豐目前握有的現金部位有2億餘元,海外帳戶保有的OBU現金也有3億元,加上新經營團隊也準備了足夠的現金來因應突發的需求,要用來支付廠商貨款與公司未來經營需求綽綽有餘。

  而根據法人的評估,金豐今年集團營收應有機會來到70億元,較去年增加13%,EPS有望達到2.8至3元,優於以往;而在新經營團隊入主後,展開各項除弊興利作為,2014年集團營收應有可能挑戰80億元高峰,EPS則挑戰3.5元的歷史新高。

  據了解,以涂美華為首的金豐市場派股東,目前對外宣稱已掌握金豐約70%的股權,穩操勝券,可望讓金豐經營權之爭順利落幕。

  而涂美華在對金豐經營資訊了解極度不對稱,擔負極大風險情況之下,仍持續投入5-6億元資金,終於打贏此役,更證明其投資眼光與經營算計之精準。

  由於涂美華現所經營的穎杰公司,過去也曾因爆發財務危機被其入主財務重整成功,進而發展為台灣鑄造業的龍頭廠商,讓金豐股東、客戶、協力廠商與員工們對未來由她帶領金豐挑戰營運新高峰,紛紛寄予厚望。


金豐機器公司簡介


金豐公司創立於1948年,現為台灣最大專業機械沖床製造廠商,擁有堅強的研發團隊,產品行銷世界,服務網遍及各地,是沖床界享有盛名的廠商。

企業成長永無止境,眺望未來願景,金豐以自信的態度與專業的能力,穩健地邁向世界級企業之大道,以提供客戶更佳的服務為目標。

對於客戶服務,金豐仍將秉持夥伴關係的態度,貫徹「服務」顧客至上;「創新」求新求變、創新價值;「回饋」利益回饋等三項經營理念。

透過經營理念的堅持與貫徹,金豐期望成為成形技術整合解決方案的全球領導廠商,堅信在與客戶互信、互利的基礎上共同努力,一定能達成這個目標。

資料來源:金豐機器官網

金豐機器公司基本資料

統一編號58303609  
公司狀況核准設立  
公司名稱金豐機器工業股份有限公司  (出進口廠商英文名稱:CHIN FONG MACHINE INDUSTRIAL CO., LTD.) 
章程所訂外文公司名稱
資本總額(元)1,900,000,000
實收資本額(元)1,685,554,000
每股金額(元)10
已發行股份總數(股)168,555,400
代表人姓名張於正
公司所在地彰化縣彰化市彰水路186號
登記機關經濟部商業司
核准設立日期054年02月23日
最後核准變更日期109年10月19日
複數表決權特別股
對於特定事項具否決權特別股
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料CB01010  機械設備製造業
CB01990  其他機械製造業
CC01110  電腦及其週邊設備製造業
F213030  電腦及事務性機器設備零售業
F113050  電腦及事務性機器設備批發業
E605010  電腦設備安裝業
F118010  資訊軟體批發業
F601010  智慧財產權業
F401010  國際貿易業
CC01010  發電、輸電、配電機械製造業
E903010  防蝕、防銹工程業
CC01990  其他電機及電子機械器材製造業
CA01050  鋼材二次加工業
CA03010  熱處理業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務

​​​​​​​ 金豐機器董監事持股

序號職稱姓名所代表法人持有股份數(股)
0001金豐機器董事長張於正中部投資有限公司27,227,351
0002金豐機器董事涂南昌穎杰鑄造工業股份有限公司37,176,072
0003金豐機器董事李麗生眼經數位列印股份有限公司1,000
0004金豐機器董事張天翰中部投資有限公司27,227,351
0005金豐機器董事馬岳宏永泉化工原料有限公司1,000,000
0006金豐機器董事沈聰進久久機械企業股份有限公司5,015,009
0007金豐機器董事紀金懷昱奇環科有限公司952,252
0008金豐機器獨立董事潘永寧0
0009金豐機器獨立董事謝登隆0
0010金豐機器監察人涂志詠0
0011金豐機器監察人高惠雪0
0012金豐機器監察人李麗裕合家歡休閒股份有限公司2,619,922

資料來源:金豐機器工商登記

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