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金寶植物工廠 尋覓新廠房 目標擴增3-5倍產能
隨著LED照明應用成熟，植物工廠也成為近年來大廠投入的一大應用領域，新金寶集團下的金寶生物科技的植物工廠事業規模也逐漸擴大，目前擁有2個廠，目前也正在尋覓新廠房，預計新廠房將比二期廠規模大3-5倍。
光電協進會2013年8月30日舉行智慧農業產業聯誼會論壇，邀請在植物工廠耕耘有成的金寶生物科技進行經驗分享，金寶生物科技協理張宏育指出，金寶在2012年成立二期廠，目前二期廠的單月產能約在3萬株，以萵苣、香料根莖等葉菜類為大宗，並採取會員制銷售，以及供應國內高級餐廳與飯店使用，客戶基礎穩定成長，因此，目前金寶植物工廠已出現供不應求狀況，正著手尋覓新廠房，張宏育透露，第三期廠房將會是目前二期廠房的3-5倍大。
張宏育表示，金寶生物科技的植物工廠優勢在於，其LED光源都是由金寶集團提供，LED成本相對低廉，而金寶的植物工廠採取無塵室方式進行，對於防塵、消毒與防菌的控制嚴密，張宏育強調，植物工廠的前置管理與預防相當重要，因此，金寶植物工廠至今並未碰過病蟲害問題。
此外，張宏育也提到，金寶植物工廠也同樣重視水質與養液的調配，金寶採用不具礦物質的純水，加上調配後的養液栽種蔬菜，減少來自水中礦物質帶來的變因，而種植蔬菜的種子也是由國外買進，為的就是要排除任何細菌與蟲害問題，以安全為最大考量，另一方面，由於金寶的大量栽種，必須選擇品質最好、發芽效率最高的種子進行栽種。
企業生日快樂／金寶 全球布局 走在最前線
經濟日報
成立於1973年的金寶電子，當初是由六位台灣大學的高材生，在因緣際會下結識桃園鄉紳許潮英，並提出製造計算機的計畫，因許潮英的用人之明以及配合創業青年的才能，才使金寶電子日益茁壯，並先後催生出仁寶電腦、泰金寶科技等關係企業，後來版圖一度擴及電信業，經過40多年來的發展，目前金仁寶集團共有18家公司，業務跨足消費電子、電腦、電信等科技，全球共11萬名員工。
其中金寶電子以製造計算機起家，隨著科技演進，不斷研發生產出當時走在時代尖端的科技產品。例如Databank計算機、Pocket PC、傳真機、GPS、PDA智慧型手機、數位相機、Netbook筆電等。
技術傲人 有效降低成本
金寶累積40多年的精實生產技術，以技術能力來降低成本，強調「能夠用一個零件做出來的東西，絕不用兩個零件」，為全球領導品牌代工生產許多重要的產品，目前除生產計算機之外，還包括印表機、儲存產品、網通產品等四大類，其中除穩執全世界電子計算機製造商牛耳外，更是全球最大的印表機製造商，近年來更獲得有家電界蘋果之稱的歐洲精品家電大廠肯定。
除產品發展多樣性外，金寶更以前瞻眼光布局全球。1989年時，台灣本土工會意識抬頭，加上勞工薪資增加，金寶決定向海外發展。
金寶最先是考慮在中國大陸、馬來西亞或泰國選擇設廠，但因當時大陸資金的投資並不是很開放；而馬來西亞人口太少；泰國相較於其他地區政局較為穩定，人民友善，政府亦提供優惠措施吸引外資，基礎建設相較完善及勞動力素質高、年輕勞動人力充沛，因此決定在泰國成立金寶第一個海外製造工廠。
當時大部分台廠都選擇赴馬來西亞、印尼投資時，金寶卻洞燭機先，選擇位於東南亞中心的泰國，並陸續將泰國工廠的生產管理技術、經驗輸出到南北美洲的美國、墨西哥、巴西、亞洲的菲律賓及大陸各地，在全世界九個國家擁有工廠，建構完整的全球布局。
金寶雖然向海外擴張，但是發展也不是一帆風順。2008年9月，美國爆發雷曼兄弟事件，引爆全球金融海嘯，全球經濟陷入低潮，金寶營運也受到衝擊；另外，還要受到美系印表機大客戶砍單的威脅，加上2010年起大陸工資快速上升，金寶思考自身的優勢與劣勢後，開始把部分產能轉到泰國。
因為跟電子五哥的經濟規模相比，金寶若是跟進到大陸西部設廠，是完全沒有優勢，因此當時金寶決定持續擴大南進，做大泰國的生產規模，可是泰國工廠在沒有訂單及供應鏈的支撐下，短期營運受到壓力難以避免。
創新管理 發揮集團綜效
隨著這兩年美中貿易戰與科技戰開打，供應鏈分散成為未來必然趨勢，金寶秉持深耕東南亞30多年的優勢，已經成為各方爭相合作對象，例如目前金寶在泰國已經有九座工廠，預計今年底前再增加三座工廠，泰國總工廠數推升到12座，在科技產業鏈中占有關鍵角色，更為迎接新客戶做好準備。
目前金寶除是全球科技大廠信賴的代工製造合作夥伴，也致力於創新管理、催生新興業務。例如成立金寶生物科技，以LED燈培育無毒活蔬菜，投資三緯國際立體科技XYZprinting，生產3D印表機，加入第三次工業革命。
「創新、和諧、超越」是金寶董事長許勝雄的經營理念，也是金寶40多年來依循的工作準則。在許勝雄的帶領之下，金寶不僅成為國內電子消費產品製造龍頭，更是東南亞最大電子製造代工廠。
面對後疫情時代，許勝雄表示，雖仍有美國總統拜登上台後的美中新局勢、RCEP成立、英國脫歐等總體經濟的不確定因素，但全球供應鏈重組已成趨勢，因此將整合金仁寶集團資源，在業務和生產上全面合作、互相奧援，發揮最大綜效。
在公司營運方面，許勝雄說，將採「開源」和「節流」並行。開源方面，針對新、舊客戶，將分別採取研發新產品，開闢新市場以及努力增加訂單，提高市場占有率等策略進行；節流方面，將透過資產活化以及系統化、數據化的費用管控等，增進整體價值與利潤，回饋員工與股東。
許勝雄認為，走過48年的金寶電子，在全球科技產業鏈中已占有關鍵性角色，面對後疫情時代所形塑的全新政經樣貌，將秉持「創新、和諧、超越」的理念，運用過去累積的堅實基礎，抓緊國際局勢變動契機，展現自信，持續創造價值，追求成長，並再創卓越。