綠點能創股價多少?綠點能創股票交流的最佳選擇

由

綠點能創股票值得投資嗎??

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但對於那種報告書建議要抱持謹慎小心，

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投資人應該要多方求證，

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這部落格整理近期未上市綠點能創股票相關的資訊，

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綠點能創股價多少??

綠點能創股票的交易相關問題

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綠點能創未上市新聞整理

和潤電能衝綠能 攜手陽光伏特家創雙贏

陳慜蔚／台北報導

2024年5月22日

和泰集團持續深化布局綠電領域，和潤企業旗下子公司和潤電能，21日宣布與陽光伏特家（綠點能創）合組戰略聯盟，除將以2億元入股綠點能創，雙方也將進一步成立合資公司。和潤董事長劉源森表示，和潤電能在二年內已成立近300個電場、裝置容量220MW，2024年和潤電能可望損益兩平。

劉源森表示，和潤電能業務橫跨創、充、儲等三領域，累計近300個光能與儲能保有案場，已發出7,000萬度電，每年貢獻約3.5億元售電營收。此次與陽光伏特家啟動戰略合作，除以2億元入股其控股公司綠點能創，取得20％股權外，雙方也將合資成立潤特綠能公司，和潤將持股約70％。

劉源森指出，隨著國內環保意識抬頭，綠電作為減碳的重要手段，日益受到重視，而現在正處於售電業者的戰國時期、百家爭鳴，和潤電能為更深化布局，因此與陽光伏特家強強聯手，將共同打造完整綠電產業鏈。

劉源森進一步指出，陽光伏特家為台灣首家綠能售電業者，擁有目前最大規模 的電力銷售供需平台，也是全台首檔「陽光綠益債務型STO」的發行企業，其在綠電市場深耕多年，價值鏈布局完整，目前在全民電廠及綠電交易等主要業務占據業界鰲頭外，更具有強大的數據分析能力及高效能源匹配調度能力。

劉源森表示，結合和潤的集團優勢、客戶資源與資金挹注，加上陽光伏特家領先市場的售電專業及全民電廠兩大業務領域之拓展能力，雙方合作將可發揮最大效益。

看準用電大戶減碳需求 陽光伏特家目標完成更多「三轉一」

康瓊之 2022-01-04

因應2050淨零碳排趨勢，台灣再生能源產業如火如荼發展，其中太陽能、離岸風電為重要關鍵再生能源來源，能源產業新創業者陽光伏特家鎖定在太陽光電，透過台電電網，進行電能轉供，提供來自第一型再生能源發電設備的電力給用戶。

事實上，陽光伏特家(綠點能創)於2015年7月成立，以期讓一般人能夠成為綠能出資參與者，於是創立在2016年6月「綠益共享」平台，完成台灣第一座由群眾出資的全民電廠「台南擔仔一號」。時至2019年，陽光伏特家取得台灣首章再生能源售電業執照，成為台電以外的民間售電公司，據悉，目前參與民眾達2萬人，全台含建置中的太陽能電廠達至少300座，開啟電力自由化市場。

陽光伏特家共同創辦人馮嘯儒表示，雖目前電力自由化，但根據現行法規，僅第一型電廠可透過台電電網轉供電能給用電戶，全台第三型發電設備多，須透過能源局制定的「第三型轉第一型流程」，方得取得電業執照。陽光伏特家看準此商機，匯集多種發電端與用電端，達成綠電轉供買賣，做到多對多轉供匹配，換言之，做法是將綠電銷售予歐萊德、Gokube等致力於永續發展的企業，同時也供綠電予用電大戶欣銓科技，促使企業達成RE100或台灣綠色和平組織發起的RE10×10。

馮嘯儒表示，多對多轉供服務要到2023年左右，才會有所發展，而陽光伏特家在2022會儘可能完成更多多對多的電力供給者與終端用戶，提高匹配效率，並且朝半導體業者、電信業等販售綠電，據馮嘯儒透露，目前已與台灣大哥大、光寶科技合作。

以再生能源組織來說，RE100目前最具知名度，目前已有300多家國內外企業加入，包括蘋果(Apple)、微軟(Microsoft)、Google、晶圓代工龍頭台積電、以電源管理解決方案為主的台達電等，供應鏈業者同時表示，未來供應商使用綠電將會變成企業合作的基本門檻。

面對政府政策提倡之2025能源轉型，馮嘯儒認為，陽光伏特家，期能提供台灣永續不枯竭的能源。台灣目前主要發電還是來自火力發電，透過燒煤、燒油產生發電機，讓動能轉成電能，然再生能源有其發展的必要性，但其實有更多負面的影響，馮嘯儒指出，再生能源迅速發展，會讓電網的韌性變得更差，解方是透過「虛擬電廠」強化電網的穩定，讓一般用戶能從電能消費者轉為電能供應者。

陽光伏特家 打造專屬永續行動

聯合國秘書長古特瑞斯（Antonio Guterres）在《巴黎氣候協定》5周年的高峰會上呼籲各國應宣布進入「氣候緊急狀態」，直到各國達到碳中和（carbon neutrality）為止。如今，全球正積極面對氣候變遷之際，台灣是能源稀缺的國家，更應該重視再生能源的發展與推動。

陽光伏特家自2019年取得全台灣第1張「再生能源售電業」執照後，台灣的電力市場正式進入電業自由化的時代，加上2021年即將啟動的用電大戶條款，使用綠電不只是部分用電戶的責任，更是每個電力使用者都應該負起的責任，進而採取行動。

在陽光伏特家的平台上，企業可以依據所提供的用電分析、購買適量的綠電，如有長期使用綠電的決心，也可以選擇出資太陽能電廠，能夠有20年穩定供應的綠電。此外，企業也可以建立專屬的「全民電廠」專案，帶領自己的用戶共同參與在綠電的永續行動，打破原有「生產者–消費者」的模式；甚至透過結合企業CSR資源、用戶群聚力量一起響應，也能透過獨特的募資專案，將再生能源擴及到社會各處的社福團體，讓一次性捐款的效益延續為20年的穩定支持，因為在能源轉型的路上沒有人是局外人。

陽光伏特家致力於「讓所有人簡單的在環境行動中產生經濟價值」，在越發重要的氣候變遷意識下，使用再生能源不再只是環境保護的道德議題，而是企業能否永續經營的生存課題，透過使用綠電且深化利害關係人的連結，正是企業邁向永續發展最重要的一步。

太陽能板募資始祖新突破！陽光伏特家拿到第一張「純」賣綠能執照，交易如何進行？
下午一點，正是太陽能電廠「港都15號」的開案時刻，872片的太陽能板約半小時內搶購一空，這年頭不只演唱會的票很熱門，連太陽能板也要用搶的。

這是國內最大公民電廠平台「陽光伏特家」花3年時間帶起的綠電風潮，賣綠電前景看好，越來越多人透過陽光伏特家所創的募資平台，認購電廠「一塊太陽能板」參與綠色能源產業商機。

近期，「陽光伏特家」更拿下國內首張再生能源售電業執照，從太陽能板募資跨入售電業。陽光伏特家執行長馮嘯儒形容，「售電業就像是中盤商，左邊批發、右邊零售。」

撇除動輒百萬瓦起跳的大電廠，台灣仍有許多500千瓦小型電廠，售電業的角色就是找出再生能源的「賣方」與「買方」做買賣媒合，「所以拿到第一張售電業執照沒什麼，重點是要能賣出第一度綠電。」

跳脫躉購制度，綠電邁向自由交易市場

陽光伏特家是台灣第一個公民電廠募資平台，自2016年10月上線，至今擁有200個電廠，總裝置容量上看15MW，透過販售一塊1.5萬的太陽能板，讓人們都能在環境行動中找到經濟價值。

由於早期的太陽能電廠多是與台電簽約，透過再生能源躉購制度（FIT），以固定費率保證收購20年，馮嘯儒提到，2010年太陽能發電成本高達10元，由於建置成本高，讓業者不敢貿然投入，但透過FIT制度，有台電穩定的收購，進而促進業者願意投資。

隨著近年來建置成本下降，太陽能躉購費率每度電平均約4.5元，遲早FIT制度會慢慢退場，因此必須思考：未來要把電賣給誰？

自今年4月再生能源發展條例的修正，修法開放躉購與直轉供可以互換，因此已綁定台電合約的太陽能電廠可以跳脫FIT制度，改擁抱自由市場。

取得綠電憑證，企業買綠電提升產品競爭力

不過買家早已上門，尤其每一千度綠電會伴隨一張再生能源憑證，更讓企業趨之若鶩。馮嘯儒說明，不少企業會因為CSR（企業社會責任）要求、或使用綠電提升產品的國際競爭力，如蘋果供應鏈等，因此有了再生能源憑證，就能證明企業是使用綠電。

由於目前是採「電證合一」的交易方式，也就是每度電會額外收1-2.2元「綠電憑證」的價格。

舉例若陽光伏特家以每度4.5元把綠電賣給大企業，內含1-2.2元的憑證，代表真正購電成本只有2.3元；而未來的交易方式，就會看買家一年有多少度電的需求，然後雙方議價一度電賣多少錢。

但，個人購買綠電，除了取得綠電憑證外，並沒有其他誘因，加上太陽光電每度近5元的價格，一般民眾接受度不高。若未來政府可以釋出利多，像購買綠電獲得所得稅減免，或當市電價格調漲，就能讓民眾願意購買綠電，但仍需一段時間推動。

而目前已有企業準備向陽光伏特家購買綠電，包括電信業、會計師事務所、民間基金會、中小企業等。

馮嘯儒表示，陽光伏特家已在去年獲利，年營收達1.5億元，未來售電業將是另一塊重要的拼圖，順利的話今年底前就能完成第一筆綠電交易，看好售電事業的前景。

經濟部能源局組長吳志偉表示，售電業不能是發電業，就是單純做綠電的仲介買賣，媒合再生能源買賣雙方，以降低交易摩擦。不只陽光伏特家，還有3家公司排隊申請售電業執照，可見得市場熱絡的程度。

加入者眾多，對陽光伏特家來說，拿到執照只是第一步，真正的挑戰還在後頭。

陽光伏特家 自己的電自己發

太陽光電除了是對環境較友善的發電方式外，更是具經濟效益的投資模式。然而以往太陽能電廠投資資金門檻非常高，在選址、技術支援上更是對一般民眾造成很大的摩擦，因此過去的投資者都以財團或是法人組織為主。綠點能創所建立的陽光伏特家網路平台以群眾集資的模式來降低參與資金門檻，讓大眾輕鬆參與太陽能投資；並以網路平台的經營模式，讓民眾與閒置屋頂對接，讓屋主的閒置資產可以再利用。投資者三步驟就可參與太陽能投資，並可隨時了解電廠發電情形及獲益表現；屋主可線上提供屋頂以作為太陽能電廠建置場域，並且可得到部分電費回饋，讓閒置資產可再利用；太陽能系統廠商可以透過平台提供服務多一個銷售渠道，促進產業發展。參與者投資所得的效益約為IRR 7∼10％，故不論以定存利率或是十年期公債殖利率（接近1％）來當作折現率，陽光伏特家提供的產品╱服務可讓消費者得到高出更多的報酬，故陽光伏特家的潛在客層為任何有投資╱理財需求的民眾。
 

科技人＋社會學家　讓善款放大1.6倍

七○年代，那卡西、酒家菜，有如烙印在北投的標記。如今，這兒錯落形形色色溫泉旅館，鮮少人注意，全台北市校地第二大的國中──新民國中就坐落其間。「新民曾有近三千名學生，在北投數一數二，」四年前開始擔任新民國中校長的柯淑惠說，過去十年，班級從七十多班減到十五班，人數減少八成。原因除了少子化，還有其他國中靠交通便利拉走了學生。走進新民國中森林般的校園，放眼望去是空蕩蕩的教室。「一○四間教室，平均三個學生一間，」總務小姐隨口一算。

有人說，新民是台北市的偏鄉國中，逾兩成學生來自中低收入家庭，比率居台北市六十一所國中的前十名。也因學生人數大減，讓新民國中能騰出一整棟樓、二十多間教室，給北投社區大學。

今年，空蕩教室長出綠能與公益結合的新芽，新民國中與北投社大共同發起綠能夢，計劃把閒置校舍屋頂，變成北投的發電機和新能源教室。夢想背後的推手，是「綠點能創」建構的「SolarWe綠能公益平台」，由兩群看似截然不同的人組成團隊：太陽能光電工程師與社會學博士。

三十二歲的共同創辦人馮嘯儒，曾創業投資日本的太陽能電廠，一開始只想獲利，每年內部報酬率達一○％。後來他想法轉變，「新能源是未來趨勢，與其在日本賺錢，為什麼不幫助台灣發展太陽能？」

推手：工程師找社會學家創業

去年三月，他認識了在太陽光電模組廠服務的徐世康。熱衷三鐵的徐世康，在台灣跑步界小有名氣，曾連續兩年舉辦元旦路跑慈善活動，為後龍天主教聖方濟育幼院與南投麻煩小天使協會募款。

「跑步募款力量有限，只能偶一為之，是否能把慈善和專業結合，創造永續的慈善模式？」徐世康和馮嘯儒一拍即合。他倆擁有技術與經營經驗，思考著如何把利益有效回饋給有需要的人，他們開始摸索。

去年五月，這兩位科技人，找上了剛從台大社會系取得博士學位的陳惠萍。她的論文題目是綠能科技的在地使用。莫拉克風災後，她蹲點屏東，探討養水種電的技術與社會網絡建構，徐世康本來是她的受訪者之一。

福島核災讓陳惠萍對能源與在地社群關係，有了更深的思索。「同樣是能源科技，核電廠為福島帶來災難，但太陽光電卻為屏東帶來希望，」陳惠萍以社會學者的眼睛觀察，發現災難與風險的不平等性。

她渴望將研究興趣轉換成創業，卻不擅長企業經營與規劃。長期關心能源與氣候變遷議題的台大政治系副教授林子倫敲邊鼓，促成她與馮、徐兩人的合作。

技術、社會和政策的鐵三角於是成形，去年底正式成立「綠點能創股份有限公司」，馮嘯儒還說服在科技業的鄧維侖與周韋宏一起加入，負責雲端系統規劃。

綠點能創的商業模式，是將給弱勢團體的捐款化為建置太陽光電系統的經費，透過政府收購太陽光電的政策，提供團體穩定資金。

任務：拿捐款種電，創造四贏

「放大捐助者的愛心，這樣的商業模式能對捐助企業、受贈者、環境以及綠點能創，產生四贏價值，」擔任執行長的馮嘯儒，點出綠點能創的任務。台灣不乏大型太陽能系統商，包括中租迪和、新日光、碩禾等，都看到種電商機，平均八年回本，收入長期穩定。綠點能創有何不同？

負責策略發展的陳惠萍解釋，綠點秉持社會企業理想，主要目的並非獲利，而是建立平台，串聯捐款者與社福團體。他們估算，一筆捐款，若用以建置太陽光電系統，透過政策固定費率收購，利潤可放大為原本的一．六至一．八倍。

此外，經濟部「陽光屋頂百萬座」計劃，從今年開始，北部裝設的太陽光電，以躉購費率加一二．五％收購，提供更多誘因。

以北投社大將於四月展開的募資計劃為例，在社大屋頂使用一五○坪，建置五十KW容量的太陽光電設備，所需經費約三五○萬元。當捐款轉換成發電，二十年間就能多創造至少二一○萬利潤，讓北投社大與新民國中共同運用。兩成用於設備維運，四成用於能源教室建置，四成用於協助弱勢學童。

曾任全國家長團體聯盟理事長的謝國清，○九年起擔任北投社大校長，七年來，他讓社大學員數成長近兩倍、到兩千多人。

他希望，社大屋頂就是北投的能源教室，讓社大學員、新民國中孩子能親自體會，能源議題並非遠在天邊，就在每個人身邊。

「許多中南部學校屋頂租給業者售電，利潤進系統業者口袋；但國中小是公眾資源，產生利益應該回饋社會，」謝國清說。

在SolarWe募資平台上，首波將推出兩個計劃，除了新民國中與北投社大，還有桃園的SOS國際兒童村。

陳惠萍說，綠點能創陸續會跟養老院、育幼院等有需要的團體洽談合作。企業透過綠點能創把愛心放大，除了可節稅，發揮企業社會責任，還能發展綠能產業，「是一舉數得的捐款，」她說。風險：須確保政府收購價不變近年積極輔導畢業生創業的台大社會系教授陳東升，對綠點能創結合綠電和社會救助的創新商業模式，表示肯定。不過他提醒團隊考慮風險，政府太陽能發電收購價格，是否能維持二十年不變。

他也建議，希望綠點能在三年內做到四千萬營業額，也就是一年要能推出至少十個募資案，才能養活五人專職團隊，挑戰不小。

他也點出，綠點不只是公司，還倡議新價值，「要花時間說服政府部門、社福團體與捐贈者，綠能對台灣社會的重要性。」

「一筆捐款做兩件好事，是一舉兩得，」陳東升說。

綠點能創公司簡介

「陽光伏特家」是台灣第一個綠能群募平台，希望透過群眾募資的方式，擴大新能源的普及性。

低碳能源已是國際共同趨勢，透過陽光伏特家的創意設計，讓每位太陽能投資者，都能成為用陽光產生的電力進而獲益的伏特家！

綠點能創公司基本資料

統一編號 54854026   
公司狀況 核准設立  
公司名稱 綠點能創股份有限公司 (出進口廠商英文名稱：GRINNODOT INC.) 
104年11月23日 發文號10451970230變更名稱 （前名稱：綠點社會企業股份有限公司）
章程所訂外文公司名稱  
公司屬性 閉鎖性
資本總額(元) 10,893,280
實收資本額(元) 10,893,280
每股金額(元) 10
已發行股份總數(股) 1,089,328
代表人姓名 馮嘯儒
公司所在地 臺北市中山區民權西路70號5樓之1
登記機關 臺北市政府
核准設立日期 104年07月08日
最後核准變更日期 107年11月02日
複數表決權特別股 無
對於特定事項具否決權特別股 無
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料 D101060  再生能源自用發電設備業
E601010  電器承裝業
IG03010  能源技術服務業
D101040  非屬公用之發電業
F119010  電子材料批發業
F219010  電子材料零售業
F399040  無店面零售業
F401010  國際貿易業
I103060  管理顧問業
I199990  其他顧問服務業
I301010  資訊軟體服務業
I301020  資料處理服務業
IG02010  研究發展服務業
ZZ99999  除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務
 

綠點能創董監事持股

序號 職稱 姓名 所代表法人 持有股份數(股)
0001 綠點能創董事長 馮嘯儒   268,628
0002 綠點能創董事 陳惠萍   192,920
0003 綠點能創董事 鄧維侖   206,646
0004 綠點能創董事 余致緯   0
0005 綠點能創董事 陳德川 德創實業有限公司 46,296
0006 綠點能創董事 林宗漢 敦復實業股份有限公司 163,399
0007 綠點能創董事 (缺額)    
0008 綠點能創監察人 張哲宇   0
 

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綠點能創股價多少?

綠點能創是未上市股票， 綠點能創股票已經有在私人間交易，通常未上市價格波動是依據買賣人氣變化而決定，網路上有許多網站都有呈現個股的買價及賣價，想要投資的看賣價，想要賣出的看買價，從那邊資訊可以得到一定的綠點能創股價行情參考，這樣就不會出現投資人買入或賣出偏離行情價位，而想要買進或出售手上的股票，可以與未上市投資人陳先生聯繫，協議雙方彼此同意的價格交易。

綠點能創未上市如何交易?

綠點能創因為是未上市，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜，想要買賣都歡迎與未上市投資人陳先生聯繫，可以先雙方討論價格，之後都是銀貨兩訖，可靠安全。

在〈綠點能創股價多少?綠點能創股票交流的最佳選擇〉中有 1 則留言

  1. 綠點能創2024年將朝著上市或上櫃目標邁進
    2023.11.09 15:52
    工商時報 王淑以
    綠點能創執行長馮嘯儒9日在國泰證券發行首檔STO-「陽光綠益債務型STO」的記者會上表示，綠點能創目前資本額為3,700萬元，前三季每股稅後純益（EPS）為個位數，為了擴充營運規模，預計增資至1.5億元，2024年朝著申請上市或上櫃目標邁進。

    綠點能創旗下擁有「陽光伏特家」品牌，自2019年取得再生能源售電業執照，是全台第一家再生能源售電業者，目前一年可供電1.2億度，其中2％為旗下全民電廠，98％來自於收購中小型電站，銷售客戶為重視ESG的金控、電子業及零售業者。

    馮嘯儒說，國泰證券發行「陽光綠益債務型STO」額度3,000萬元，將投入20座太陽能電廠建置，預期未來將發出1,000萬度綠電，替環境達成約500萬噸的減碳量。

    馮嘯儒說，今年有6,000位屋主找我們洽詢在屋頂上建置太陽能發電系統，因此每年安裝太陽能系統及綠電交易人才需求龐大，未來將擴大招募。

    為了擴大營運規模，馮嘯儒說，預計將資本額增資到1.5億元，2024年將朝著上市或上櫃目標邁進。

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