歐漾國際股價多少?歐漾國際股票交流的最佳選擇

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歐漾國際未上市新聞整理

台灣電商龍頭歐漾國際揚名海外 總經理楊智斌分享經營心法

中時 吳娮翎

在台耕耘有成，也前進東南亞的美妝電商龍頭歐漾國際，以電商發跡站穩市場，總經理楊智斌觀察，全球電商持續成長，只是如美國、中國等成熟電商市場成長趨緩，東南亞、中東市場電商市場，成長幅度大，至於台灣雖然持續成長，但Facebook的廣告紅利期已過，業者需要有新的方式來賺取流量，例如直播，就是一個很強勢流量來源。

楊智斌認為，傳統通路確實受到近幾年電商某些程度的影響，造成營收占比下滑，但以整體而言，電商也只是拿到10到15％占比而已，未來台灣的電商會走向虛實整合，讓消費者體驗與線上購物能夠結合為一體，來優化虛擬不足的地方。

東南亞整體必須視為一個大市場來看，因為東南亞各國有不同的優勢，稅務、物流、語言..等。

相較之下，覺得最容易經營是馬來西亞或新加坡，對台灣文化的認知度高，也有相同的語言；以人口紅利來說，無庸置疑的是印尼，擁有2.55億的人口，非常值得期待。因此，東南亞的市場經營必須視為一體，才會得到更多的市場反饋。

在數位時代，行政與後勤人員較容易被機器、AI人工智慧等取代，在職場上來說，最不可或缺是思考的能力，如果工作是常規性的、不需要判斷，那被取代性就非常高，具有獨特思考能力、邏輯、整合能力的人才，不管在未來的各領域裡，都不太會被機器或AI智慧取代。

歐漾接地氣 打進印尼穆斯林

印尼是東南亞商機最龐大的市場，但卻因其地形破碎、物流障礙高、加上不時變動的法規，讓不少想進入該地的中小型外資望之卻步。

台灣本土品牌歐漾國際（All Young）是少數落地印尼、自行營運品牌網站的電商，除了打通當地消費者以外，歐漾更成功打開較少為外資企業觸碰的穆斯林市場，去年雙12更創造千筆以上訂單。

分析其成功關鍵，「接地氣」的網紅戰術、靈活的物流方案，是歐漾成功的兩大關鍵。

歐漾專營美妝與保養品電商，旗下品牌包括瑞士薇佳（Swissvita）、aeveop等，台灣年營收超越2億元。

除了在台灣營運以外，更是少數以自有網站跨到東南亞的品牌電商。

2016年歐漾先進軍馬來西亞後，隔年落地印尼。

創辦人楊智斌表示，印尼市場人口紅利龐大，但難度卻比馬來西亞高。

「原以為印尼與馬來西亞文化相近比較好經營，去了之後才發現不是這麼一回事。」

印尼電商市場高度競爭，除了有LAZADA、Tokopedia、BULKALAPA等大型電商平台以外，「在穆斯林的世界中，還有市佔率高達八成的美妝品牌Wardah，加上台灣品牌知名度不高，要打進這個市場，挑戰很大。」

歐漾2017年進軍印尼，2018年推出「Allyoung Muslima」，當地的行銷團隊也分成兩組，一組針對一般消費者溝通，另一組則深入穆斯林用戶。

歐漾國際印尼市場業務總監林楊運（Sean Lim）表示，印尼社群影響力大，因此在打開市場時，決定先以網紅來拓展。

林楊運表示，「一開始我們也試過用明星代言，但發現網紅效果更好」，歐漾成立穆斯林網紅學校，自己培訓素人，吸引超過400人參加，最後篩選出100位，透過Instagram上的內容分享、心得體驗，成為歐漾品牌深入穆斯林社群的「尖兵」。

楊智斌則指出，去年雙12檔期是歐漾首次考驗，當天訂單即突破千筆、單日業績則突破百萬元。

除了增加品牌認知度以外，在印尼要拓展市場，物流上也得克服難關。

楊智斌分享，目前歐漾的物流有兩種方式，部分商品在印尼直接出貨，另一部分則是透過歐漾在馬來西亞的倉庫直接發貨到消費者手上。

「如果從台灣出貨，就會有關稅的問題，我們從馬來西亞出貨，在東協的架構下，就可以受惠於零關稅」。

他強調，在東南亞作物流，「不能單獨在單一國家作」，而是需要靈活的配套措施，才是打開市場的關鍵。

歐漾國際總經理 楊智斌 破釜沉舟搶大馬商機

南向議題火熱，台灣不少電商積極跟進，期望能開拓全新商機。

美妝保養品牌電商歐漾國際（All Young）是少數成功打入馬來西亞、並快速布局東南亞的台灣品牌。

歐漾國際總經理楊智斌分享經驗指出，相較於高度飽和的台灣市場，馬來西亞成長快、商機大。

不過他也表示，要打開新市場，絕對要有「破釜沉舟」的決心，才有辦法在市場上生存。

歐漾國際成立於2007年，經營自有保養品牌以及垂直電商平台。

2014年歐漾首先透過馬來西亞代理商銷售，在當地打開知名度。

去年7月，歐漾正式在大馬落地經營。

楊智斌表示，經過1年耕耘，歐漾在大馬單月業績已可穩定維持在30萬馬幣（約新台幣300萬元），本月底更將擴大當地團隊規模與辦公室，預計今年業績將可達新台幣4,000萬元，2018年度營業額有望上看億元。

不過，打開馬來西亞市場的過程並如想像中簡單。

楊智斌分享，馬來西亞的文化、語言、消費者付款方式都與台灣大不相同，因此在初期做跨境時碰到很大的問題。

舉例來說，馬來西亞消費者習慣在Facebook上用「PM」（私訊）的方式詢問，與台灣消費者直接進入網站結單的習慣很不同。

此外，馬來西亞消費者大部分沒有信用卡，且習慣透過銀行匯款，這對當初還未落地馬來西亞、僅有台灣帳戶的歐漾來說是很大的困擾，許多當地消費者更因高昂的轉帳費用而打消購買念頭。

落地馬來西亞後，歐漾與當地的物流、金流公司串接，才逐漸解決初期碰到的問題。

另外，歐漾也加強東南亞市場的社群行銷，透過Facebook、Instagram、網紅等建立口碑，並加強各類行銷活動，才逐步打開當地市場。

楊智斌表示，目前歐漾除了成功進駐馬來西亞以外，今年7月也已正式攻進印尼。

經有接下來將陸續進軍越南、菲律賓及泰國，未來希望可透過東南亞5國，資源整合互串商品鏈，擴展市場規模。

馬來西亞之所以會成為許多台灣品牌電商南進的首選，主要有幾大因素。

商業發展研究院調查報告指出，馬來西亞網路滲透率達68％，在東協6國中僅次於新加坡，且遠高於越南、菲律賓、泰國以及印尼。

而在馬來西亞整體網路零售金額中，台灣消費品跨境網路零售金額將從2015年的680萬美元，在2020年增長到1,140萬美元，代表未來5年內還有相當大的成長潛力。

而根據2015年統計的數據，馬來西亞來台灣的人數達43萬，占東南亞國家來台總人數的30.2％，居東協國家之冠，足見雙方交流緊密。

另外，馬來西亞約40％的線上購物行為都是跨境網購，代表對舶來品接受度高。

最受歡迎的跨境網購商品前4名依序為服飾鞋包、書籍影音、美妝保養以及電腦周邊。

而這些商品正是台灣電商過去20年來發展的強項，站穩這項優勢，將是台灣電商進大馬的絕佳利基。

值得注意的是，電商網站是否能獲得消費者的「信任」是在馬來西亞發展電商時的重點因素。

將近6成的消費者指出，個人金融資訊外流與碰到詐騙是網購時的主要障礙。

台灣電商進馬來西亞發展，必須確保貨品準時送達、用戶個資安全無虞，才能成功獲取消費者信賴。

產品賣不掉時，怎麼找問題出在哪？歐漾國際創辦人的兩個經營轉捩點

當競爭對手從另一個領域竄出，嚴重影響你的企業營運，該怎麼迎戰？當合作夥伴對產品沒有信心，在異國市場中空轉兩年毫無成績，你又會怎麼做？

這些都是歐漾國際總經理楊智斌創業 11 年來，真實遇過的經營難題。歐漾國際從醫美保養產品起家，旗下有 4 品牌，2017 年營收達 2 億台幣，其中 2016 年中才開始經營的東南亞市場，已經貢獻全年整體營收 15%，當地最大百貨通路 AEON、屈臣氏主動邀請上架，也讓歐漾成為台灣第一間，成功在馬來西亞落地經營的醫美保養品牌。

盤點資源與現況，爬梳真正的問題

從創立品牌到選擇市場，對楊智斌來說，每個決定都是會影響企業生死存亡的分岔路口。2009 年，楊智斌從事貿易經營，與國外品牌商合作透過郵購銷售保養品，一度賣到貨品供應不及，他大膽開設實體通路店面，沒想到卻剛好遇上網路電商通路崛起的時代。消費者流失速度快到令人措手不及，也使得經營狀況陷入窘境，「我該轉換戰場到網路上嗎？」這是楊智斌遇到的第一個抉擇點。

他開始盤點手邊資源，發現貨源管理也是難題。「產品數量全被品牌商掌握，賣得好訂不到貨、賣不好又很多庫存，」即便將戰線拉到電商平台上，也無法解決商品存量的問題。

楊智斌評估，要對產品產量、品質有高度掌握，只有經營自有品牌才辦得到。思考角度一轉，將原本的難題從「轉換通路」轉為「成立品牌」的決策。而他第一個醫美品牌瑞士薇佳，也就順應而生。

品牌能見度變高後，2014 年馬來西亞的代理商主動叩門尋求合作，但直至 2016 年，卻沒有賣出任何一支產品。

為了找出原因，楊智斌買了機票到馬來西亞看市場、商機。落地後發現，當地能見度較高的醫美品牌只有雅漾，有上架的台灣品牌也只有兩家，而且全是代理商負責，不是直營。

「我要做跨境電商，還是直接在地化成立公司？」他再一次盤點資源與現況認為，先前與代理商接洽時，曾試著透過 Facebook 平台與當地消費者聯繫，發現消費者對產品很感興趣，再加上當地消費者多數希望「今天下單、隔日到貨」因此在多數品牌都還選擇「跨境電商」的經營方式時，楊智斌就已經決定在當地設立辦公室，落地經營，加快出貨速度。

無法解決立刻喊停，趕快尋找其他出路

楊智斌坦言，不管是面對市場或是對內管理，從錯誤中摸索解法，是他創業以來最大的學習。楊智斌指出，今年組織內部的經營策略是「減法、聚焦」，就是從過往學習而來的心得。

「捨棄不必要做的，專心做該做的事情，」才能讓經營效益最大化。他舉例，2017 年，他們首度在電商通路上引入 24 小時客服機器人，但 6 個月後發現無法達到加強消費者購買動機、也無法深化品牌與顧客之間的關係等等目標，就果斷喊停。

專案執行成效不佳，該怎麼喊停？楊智斌說標準很簡單，該專案執行 3 個月後做一次總盤點，請負責人提出問題、一起想解決方案；解決方案執行 3 個月後沒有變得更好，那就從頭檢視這個工作方法、工具或是策略有沒有問題，如果發現問題無法解決，就即刻喊停，絕不拖延。

「每個決策都是在解決一個問題，而創業就是一條不斷在解決問題的道路。」

楊智斌歸納，盤點資源、理性決定，最後「當斷則斷」，是他的決策模式，唯有如此，才能把心力放在可以創造更大綜效的地方，帶領組織朝更好的目標前進。

本土彩妝、醫美大廠 邁向IPO

近兩年來台灣醫美保養品牌競相向資本市場靠攏。為全球百家彩妝代工亦有自創彩妝品牌CityColor的台鉅集團，以及近兩年積極搶進東南亞跨境電商的醫美品牌歐漾國際，亦準備大力拓展實體通路、跨境電商，並準備三年內邁向IPO之路。

　台鉅集團旗下代工廠在大陸福州就有3個生產廠、一個包裝廠，有95％用於代工全球至少百家彩妝品牌，包括日系、美系等以及歐美連鎖藥妝通路自有品牌等，加上自有品牌CityColor等在美國與台灣業績估約20億元。身為創業第二代的台鉅總經理陳一銘指出，台鉅旗下東亮化妝品已增資更名為東亮生技，目前除化妝品牌CityColor、TJ cos、TJ+等品牌外，還將發展全系列醫美保養品等，以因應低敏消費者需求，至於代工部分在中國福州、福清等有四個廠，目前在代工產能部分仍持續兩位數成長，自有品牌除美國市場，台灣與中國市場是積極拓展品牌知名度的關鍵時刻。

　醫美品牌薇佳所屬的歐漾國際近三年積極擴展實體藥妝、藥局與跨境電商等虛實並進通路。歐漾國際總經理楊智斌指出，除了跨境電商搶進美國AMAZON，接下來還將推出新研發的生物纖維局部眼膜等新品，估今年業績可望倍數成長。

　楊智斌說，薇佳去年跨境電商搶進馬來西亞LAZADA，接著是菲律賓ZALORA，今年則搶進美國AMAZON，且第3季準備進軍香港Yahoo與拓展實體通路，包括屈臣氏、萬寧、莎莎等約計40家銷售據點，而台灣網站則以ALLYOUNG Beauty & Health主攻美麗與健康資訊，ALLYOUNG網路賣場也曾創下Yahoo超級商城保養品銷售冠軍，預估官網今年營收將上看2億元。

　近年來，生技醫美保養品從入門到高階、術業有專攻，像是DR.WU、寵愛之名的生物纖維面膜等，均獲得外資青睞，其中DR.WU更為LVMH集團旗下投資控股公司所投資，興櫃行情高；而以臍帶血聞名的訊聯生技之醫美品牌RE.O，去年於台北101地標大樓開出首家實體旗艦店。訊聯生技行銷協理黃慧欣指出，除了開出101旗艦店，機上免稅品亦有銷售，訊聯生技預計5月宣布兩岸拓展計畫，期以醫療延續術後保養為優勢。

歐漾國際攜手LAZADA 搶攻東南亞

以醫美保養品起家的歐漾國際，看準跨境電商發展潛力，攜手東南亞最大電商品牌LAZADA，搶攻東南亞市場，也成為在LAZADA上架的少數台灣品牌之一。歐漾國際總經理楊智斌表示：LAZADA集團是目前東南亞規模最大的電商品牌，上面有1萬5千多名賣家，光2014年的商品交易總額即高達10億美金。行動上網帶動馬來西亞電商快速成長，加上年輕人口比例高，平均每人年消費金額上看2,000美元，是東南亞各國中成長最快速的國家，為此，歐漾國際前進馬來西亞，透過在地行銷方式深化耕耘，明年會陸續將營運觸角延伸至泰國、印尼、新加坡等東南亞國家，預估2016年跨境電商產值成長率可達3成。

楊智斌指出，中國市場以外的東南亞跨境電商議題夯，據SmartM引用電商顧問公司SP eCommerce調查顯示：馬來西亞2015年行動上網人數已達2,500萬，其中64％為35歲以下年輕族群，2017年電商市場成長預估到達5.3億美元，但敢嘗試的台灣業者比例卻少。以LAZADA來說，1萬5千多名的賣家中，竟沒有台灣賣家，歐漾國際也是第一波積極跟LAZADA合作的台灣品牌之一。

楊智斌表示，以東南亞來說，手機市占率高，如何導引消費者用手機下單，增加使用介面的友善度，加速消費者做決策也是所有跨境電商業者面臨的挑戰。雖然台灣經驗未必適用各國，但跨境電商門檻也不如外界想像的高，以馬來西亞為例：社群活躍，其中有870萬人每天會上fb，歐漾國際初期透過fb廣告投放方式測試當地消費者反應，吸引不少馬來西亞華人詢問產品並購買，進而吸引代理商進行合作洽談。

楊智斌也提醒，有意進行跨境電商的企業，在物流部份：因馬來西亞城鄉差距大，物流不如台灣便利，貨品寄送處理時間長，一但量大，處理效率也將減低，建議初期可從台灣走國際物流方式，加快遞送效率。歐漾國際前期將透過當地代理商合作，進行在地口碑行銷，創造產品討論度及知名度，預估2016年跨境電商產值成長率可達3成。

品牌耕耘 試用包先探路　楊智斌指出，東南亞各國相對接觸的國家多元，對於世界其他國家的品牌接受度也高，代購國外保養品也相當盛行。以韓國為例，在政府的強勢支持下，東南亞市場經營已從前期的韓流娛樂文化輸出轉為經濟投資輸出，對當地人來說，購買韓國產品已成為地位的象徵，如何成功打入東南亞市場，對台灣品牌更具挑戰性。

他也觀察東南亞各國在美妝保養品使用上的消費行為發現：愛美、愛白是女人的天性，但不如台灣女性從化妝水到乳液、精華液等多樣化保養需求，東南亞女性偏好重點式保養，如美白、淡斑等針對特定需求的產品在當地銷售熱絡。東南亞消費者在保養品的選購上，喜歡先購買小容量的試用包，喜歡之後再進行正品購買，這也成為實體通路店舖銷售的主力之一。所以台灣品牌進入東南亞市場時，必須先知道當地的消費者需求及喜好，像是小包裝或體驗組商品就是一個可以先切入市場的商品規畫。第一波上架商品以東南亞偏好的美白、淡斑、精華液、面膜、眼霜為主力，未來歐漾國際也預計針對東南亞市場開發特定商品，以增加市占率。

 

歐漾國際生醫 自創品牌瑞士薇佳

由楊智斌先生創立的歐漾國際生醫，初期以代理進口國外化妝品銷售為主，隨著市場通路的發展及企業永續經營的思考，逐步轉型為專業生醫公司，同時投資設立專業生醫實驗室。旗下產品創立「瑞士薇佳 Swissvita」品牌，跨足化妝品、保健品以及拋棄型隱形眼鏡，並成功將產品於國內大型通路上架銷售，以及外銷中國大陸、越南、港澳等國家地區，歐漾國際生醫期許能夠創造永續經營企業，透過生醫技術帶給消費者永續的美麗及健康。

近來毒物食品風暴損害台灣形象，市售商品充斥各式危機，若要徹底防範，就需靠廠商的良心自律。歐漾國際生醫總經理楊智斌表示，市面上保養品包裝普遍皆為塑膠製容器，因為塑化劑屬於親脂性，會跟保養品中的油脂原料產生化學變化，在保存過程中有溶出塑化劑可能。「瑞士薇佳 Swissvita」，從裡到外都堅持以「簡單」、「安全」、「有效」為訴求，使用藥品級鋁管包裝，經SGS第三公正單位檢驗塑化劑零檢出。

近年來近視族群日益增加，而隱形眼鏡也成為目前近視族為了美觀及功能上的第一選擇。歐漾國際生醫委由華碩集團旗下晶碩光學生產推出「薇佳美視 VitaVision」軟性拋棄式隱形眼鏡品牌，同樣秉持著薇佳醫美的專業品牌精神，提供給消費者最高端的科技商品，目前商品已獲得美國FDA、台灣GMP、歐盟CE及ISO、日本FMA以及中國SFDA認證，並成功打進港澳市場，未來將著眼於大陸市場，並期許成為專業藥妝通路隱形眼鏡領導品牌。

 

歐漾國際公司簡介

歐漾國際是一個年輕有活力的團隊，我們有100%的熱情，100%的創意，100%的團隊。

歐漾國際旗下有瑞士薇佳SwissVita，Aeveop，aquater等專業醫學美容及流行美妝品牌，產品通路擴及屈臣氏及各大醫院的杏一醫藥，及各地專業藥局共計約800家，為市佔率極高之品牌且為網路10大品牌。並於網路YAHOO購物中心，PCHOME購物中心，MOMO線上購物，GOHAPPY線上購物等各大知名網路據點銷售，歐漾國際具有多元的通路及產品，具有相當品牌影響力。旗下全產品開發以法國LS集團(全球前三大化妝品原料廠)為後盾、以專業醫學生技為導向，行銷海內外、包括台灣、中國、馬來西亞、越南等國家及地區，並透過網路銷售商品至全球各地消費者。榮獲第九屆國家品質保證金像獎及經濟部ASSTD績優專案獎勵，並通過全球鄧白氏企業信用認證。

歐漾國際擁有獨立ALLYOUNG Beauty & Health電子商務平台(www.allyoung.com.tw),銷售歐漾國際自有及代理品牌商品,並招商引進相關優良廠家商品,並且透過網路販售至全球各地,提供全球消費者最佳商品。

歐漾國際相關企業 fansker粉絲客網路行銷口碑建立公司,提供網路口碑建立及行銷整合方案,協助品牌業者快速進入網路行銷的最佳渠道規劃,目前已服務相關指標業者,並取得良好回饋及肯定。

 

歐漾國際公司基本資料

統一編號 28778071  
公司狀況 核准設立  
公司名稱 歐漾國際企業股份有限公司  (出進口廠商英文名稱：ALLYOUNG INTERNATIONAL ENTERPRISE CO., LTD.) 
106年10月02日 發文號1060748779變更名稱 （前名稱：歐漾國際貿易有限公司）
章程所訂外文公司名稱  
資本總額(元) 38,000,000
實收資本額(元) 38,000,000
每股金額(元) 10
已發行股份總數(股) 3,800,000
代表人姓名 楊智斌
公司所在地 臺中市南屯區公益路二段51號14樓
登記機關 臺中市政府
核准設立日期 096年08月16日
最後核准變更日期 109年11月19日
複數表決權特別股 無
對於特定事項具否決權特別股 無
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料 C802090  清潔用品製造業
C802100  化粧品製造業
CE01010  一般儀器製造業
F102170  食品什貨批發業
F203010  食品什貨、飲料零售業
F106020  日常用品批發業
F206020  日常用品零售業
F107030  清潔用品批發業
F207030  清潔用品零售業
F107200  化學原料批發業
F207200  化學原料零售業
F108040  化粧品批發業
F208040  化粧品零售業
F108031  醫療器材批發業
F113020  電器批發業
F213010  電器零售業
F199990  其他批發業
F299990  其他零售業
F399040  無店面零售業
F399990  其他綜合零售業
F401010  國際貿易業
IG01010  生物技術服務業
IZ06010  理貨包裝業
JZ99080  美容美髮服務業
ZZ99999  除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務
 

歐漾國際董監事持股

序號 職稱 姓名 所代表法人 持有股份數(股)
0001 歐漾國際董事長 楊智斌   2,280,000
0002 歐漾國際董事 邱琡雯   0
0003 歐漾國際董事 詹怡珊 金牛資本投資有限公司 1,520,000
0004 歐漾國際監察人 吳嘉錡   0
 

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相關產業連結

歐漾國際股價多少?

歐漾國際是未上市股票， 歐漾國際股票已經有在私人間交易，通常未上市價格波動是依據買賣人氣變化而決定，網路上有許多網站都有呈現個股的買價及賣價，想要投資的看賣價，想要賣出的看買價，從那邊資訊可以得到一定的歐漾國際股價行情參考，這樣就不會出現投資人買入或賣出偏離行情價位，而想要買進或出售手上的股票，可以與未上市投資人陳先生聯繫，協議雙方彼此同意的價格交易。

歐漾國際未上市如何交易?

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在〈歐漾國際股價多少?歐漾國際股票交流的最佳選擇〉中有 1 則留言

  1. 台灣電商龍頭歐漾國際揚名海外 總經理楊智斌分享經營心法

    中時 吳娮翎

    在台耕耘有成，也前進東南亞的美妝電商龍頭歐漾國際，以電商發跡站穩市場，總經理楊智斌觀察，全球電商持續成長，只是如美國、中國等成熟電商市場成長趨緩，東南亞、中東市場電商市場，成長幅度大，至於台灣雖然持續成長，但Facebook的廣告紅利期已過，業者需要有新的方式來賺取流量，例如直播，就是一個很強勢流量來源。

    楊智斌認為，傳統通路確實受到近幾年電商某些程度的影響，造成營收占比下滑，但以整體而言，電商也只是拿到10到15％占比而已，未來台灣的電商會走向虛實整合，讓消費者體驗與線上購物能夠結合為一體，來優化虛擬不足的地方。

    東南亞整體必須視為一個大市場來看，因為東南亞各國有不同的優勢，稅務、物流、語言..等。

    相較之下，覺得最容易經營是馬來西亞或新加坡，對台灣文化的認知度高，也有相同的語言；以人口紅利來說，無庸置疑的是印尼，擁有2.55億的人口，非常值得期待。因此，東南亞的市場經營必須視為一體，才會得到更多的市場反饋。

    在數位時代，行政與後勤人員較容易被機器、AI人工智慧等取代，在職場上來說，最不可或缺是思考的能力，如果工作是常規性的、不需要判斷，那被取代性就非常高，具有獨特思考能力、邏輯、整合能力的人才，不管在未來的各領域裡，都不太會被機器或AI智慧取代。

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