全聯實業股價多少?全聯實業股票交流的最佳選擇

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全聯實業股價參考

全聯實業未上市新聞整理

超市之王併松青又吃大潤發 林敏雄的全聯藍圖為何沒有上市櫃？

台灣「超市之王」全聯生意愈做愈大，併購大潤發後，正式插旗量販通路。網友好奇，以全聯的實力及規模，為什麼沒有上市上櫃，更加壯大自己。全聯董事長林敏雄親自揭密，兩個原因讓他打消上市櫃念頭。

宣布收購法商歐尚、台灣潤泰集團持有的大潤發股權，網友口中的「福利熊」全聯再度震驚市場。有網友在PTT討論，全聯喊出明年營收挑戰1600億元，比很多科技公司還高，為什麼不上市？根據媒體報導，林敏雄當年曾揭露全聯不上市櫃的主要原因。

「我做生意又不按牌理出牌，還是不要啦！」林敏雄曾透露，全聯並不缺資金，加上他觀察同業上市櫃後，在財務槓桿這一塊的操作風險較高，「還是好好做生意比較實在、安心。」

建築業起家的林敏雄，旗下元利建設興建的「信義聯勤」，至今仍是台北市前幾大豪宅；當他轉進通路，客群從買房貴婦變成買菜婆媽，業績一樣犀利。

1974年，行政院為了照顧軍公教人員（當年薪資收入低），成立「軍公教福利中心」，後來委託「全聯社」經營。1998年，全聯社因屢傳違約，政府決定改民營化，由林敏雄接手當時全國僅66家門市的全聯社，更名「全聯福利中心」。

全聯「就是比人家便宜1元」的策略成功，分店數愈開愈多，林敏雄更拿出縱橫商場的本事，2004年起4年內，陸續吃下「楊聯社」、「善美的超市」、「台北農產超市」等，擴大市佔率。近年最大一宗交易案，就是2015年收購味全旗下的松青超市。

僅花了23年，如今全聯門市超過千家，又即將納入大潤發，通路版圖更完整。網友笑稱，全聯光是每天的現金收入，可能都比發行股票集資來得多，沒事幹嘛上市櫃。

超市震撼彈！全聯併購大潤發　估交易金額130億元以上

全聯福利中心今(22)日宣布，收購大潤發股權，「潤泰雙雄」潤泰新(9945)、潤泰全(2915)今天晚間發也布重大訊息公告，處分大潤發流通事業普通股，售予全聯實業，處分利益合計逾新台幣23.25億元。

潤泰新公告指出，董事會決議處分持有大潤發全數普通股計408萬5139股，每單位價格約319.0438元，總金額約13.03億元，售予全聯實業，預計處分利益約11.75億元。

潤泰全也公告處分大潤發流通事業股票408萬5139股，每股319.0438元，交易總金額約新台幣13.03億元，出售對象也是全聯實業，預計處分利益約11.51億元。公告也指出，大潤發流通事業每股淨值為25.48元。

這次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計於2022年中完成，交易仍需通過主管機關審查確認才算完成。市場預估，若以潤泰集團持有股權估算，加上相關資產，全聯收購大潤發總交易金額可能高達近130億元到150億元。

1977年成立的潤泰創新，原名潤泰建設，早年投資興建一般公寓住宅，後轉型改名，與潤泰集團旗下的潤泰全(2915)，人稱「潤泰雙雄」，這兩間公司都因母集團取得南山人壽的股權後，轉型為控股公司。潤泰新（9945）去年在轉投資潤成控股所投資的南山人壽大幅貢獻獲利下，EPS達9.35元創高，今年上半年獲利也可觀，大賺104.1億元，每股稅後盈餘達7.16元，今年第四季還籌備推出台北市三筆蛋黃區新建案。

全聯推外送 結盟Uber Eats

全聯與Uber Eats昨（6）日宣布合作，明天起全聯雙北市50家門市上線，結合Uber Eats推出「隨點即送」外送服務；而全聯PXGo!同時與全球快遞合作提供「小時達」服務，可線上選購2,000項生鮮輕食、冷藏冷凍即食品與生活用品等；二大外送平台都是最快30分鐘至一小時內送達，「在家坐著就能買」。

全聯總經理蔡篤昌表示，首波上線雙北市50家門市，以每家門市服務半徑3公里計算，幾乎可達雙北人口100%覆蓋率；年底前會努力拓展至全台200家店，使北中南六都皆有外送服務，提供服務的門市可提升12%業績，也能接觸門市3公里外較少來全聯的消費者。

全台主要連鎖通路幾乎都已加入外送平台，如家樂福、大潤發、愛買等，以及超商、部分美妝、藥妝連鎖業者都競爭「快送商機」。Uber Eats台灣總經理李佳穎表示，加入生活品快送服務後，去年平台上的非餐飲類訂單成長超過九倍，生鮮雜貨外送持續成長。消費者對生鮮、生活用品「快」的需求已帶動商機。

全聯除與Uber Eats合作，還與全球快遞攜手「小時達」，強調線上商品價格與門市相同，送貨時間在半到一小時。Uber Eats運費以平台標準為主，每單運費約30至40元；「小時達」滿699元免運，未滿收運費80元。

林敏雄拚數位轉型 全聯營收挑戰1,300億新高

超市龍頭全聯力拚數位轉型。全聯董事長林敏雄27日在媒體春酒上表示，今年將陸續推出自有支付工具、電商平台、整買零取、店配到宅等新服務，並持續展店、提高店質，目標2019年總店數突破千店大關，達1,011店，年營業額衝1,300億，再挑戰歷史新高。

全聯2018年成立屆滿20周年，從不起眼的軍公教福利中心，蛻變成全台最大的本土超市龍頭，足以跟外商企業抗衡；2018全台總店數約970店，年營業額1,200億元，單店一年平均創造逾1.2億營收。

展望下一個20年，全聯除了將擴大販售商品廣度，如咖啡、麵包、生鮮等「高購買頻率」的商品，並將積極提升單店獲利能力，如擴大有停車場的店舖達50％，強化自動化倉儲物流建設等，未來也積極朝數位轉型等新科技應用發展，可看出超市龍頭擘劃下一個20年成長曲線的企圖心。

林敏雄說，無論大環境景氣如何，民生消費必需品相對不受影響，以生鮮來說，全聯已是全台最大的農產品銷售通路，而門市推現煮咖啡、麵包等，又可滿足消費者來購物時的需求，甚至將全聯當成鄰里休息站，彼此關係更緊密。

全聯目前已有高達900萬會員人數，全台近千店、展示空間規模合計20萬坪，販售品項達1萬種，10分鐘車程可抵達的門市，家戶覆蓋率也高達80％，滲透率相當高。

林敏雄說，現在全聯全台各鄉鎮都有店，不過因應未來消費趨勢，全聯不僅要推自有支付工具「PX PAY」，降低找零時間、提高結帳效率，也將推出線上購物，讓消費者用手機APP購買，再選擇到店取貨，或是配送到宅。

超市推外送服務的必要性為何？熟悉房地產市場的林敏雄說，光是台北市，至少有50萬戶無電梯的四、五樓公寓住戶，若購買大箱的水、衛生紙等商品，確實相對不便，這是全聯推店配到宅的原因。

值得一提的是，近年「商品預售」蔚為零售新趨勢，全聯也準備跟進推出「整買零取」服務，爾後消費者趁優惠大量購買的商品，可先暫時「寄放」在全聯，再依需求分批到店取貨，這也創下國內超市量販通路之先例。

全聯盧志山倡AI應帶來溫度　打造高度客製化通路

2018年產業高談智慧零售，全聯作為知名通路商自然沒有缺席這場賽事。全聯實業股份有限公司副總經理盧志山在零售業的轉型路上，主張零售者擺脫過去的供應商思維，從消費者為核心進行思考，並提問「消費者到全聯消費，是因為全聯想買什麼就買得到什麼，還是全聯有什麼就買什麼？」

盧志山表示，傳統的零售業核心就是大量貨品、連鎖體制，透過大規模的經濟行為創造效益，站在供應的角度，將產品餵養給消費者；而這個商業模式在電商及人工智慧(AI)進入市場之後受到挑戰。盧志山認為，在智慧轉型上，有了AI的輔助應該可以發揮更多數據分析的力量，依循過去的消費習慣，提供更細緻的服務。

盧志山表示，現今全台的全聯門市共900多間，依照人口聚集的差異計算，單位店家服務約4平方公里；每個區域的消費者都有不同的消費習慣，藉由分析每張全聯福利卡所記錄的消費習慣，慢慢地建立出當地的消費模型。這些數據從宏觀上來看，可以成為店家進貨品項、數量的依據；從微觀上來看，能夠為個別的持卡人提供彈性的消費服務。

如零售的金融服務，提供持卡人使用全聯福利卡小額透支服務，在過卡瞬間完成核貸。盧志峰表示，這個服務建立在系統對卡片紀錄的判斷，系統在過去的消費紀錄中，歸納出持卡人的消費規律，因此在有限的透支前提下，允許持卡人延遲付款。另一方面，依據持卡人的消費品項與習慣進行分析，提供個人採購清單與比較，或是依照消費者狀態，推薦適合的食物，照護健康。

盧志山認為，這些以消費者為出發的應用，才是零售業在AI轉型上應該提供的服務。認為零售業的AI轉型應不只是便利與快速，更多的是更細緻、貼近消費者消費習慣的服務。

全聯董座林敏雄 獲傑出領袖獎

全聯實業股份有限公司林敏雄董事長日前獲遠見雜誌頒發「傑出領袖獎」，他回想接下全聯時全台只有66間門市，今年將突破1000間，他感謝同仁與廠商的付出，與消費者的支持，才會獲獎。

相較於多數通路推出自有品牌，全聯不做自有品牌，而是自詡為能與製造商共同打造品牌的平台，提供完整且豐富的品項，讓消費者選購平價且品質佳的商品，林敏雄表示會持續抱持謙卑的心，用之於社會也要回饋台灣土地，期盼全聯不只是超市賣場，更能成為最有愛心的「公益賣場」。

全聯4.5億併松青 總店數破800

超市龍頭全聯福利中心昨以4.5億元吃下味全旗下的松青超市，併購後全聯店數將由目前的767店增至超過800店。由於松青在百貨公司內已有6個據點，因此全聯研議保留百貨店內的松青招牌，其他街邊店全更換為全聯招牌。

松青目前約有790名員工，優離部分員工後，剩下員工全聯全數接手，以因應快速拓點下的缺工狀態。全聯也將檢視與松青65個據點的商圈是否重疊，再決定調整。

全聯董事長林敏雄曾表示，店數突破800店後，年營收目標上看800億元。由於全聯未開放加盟，在直營策略下，林敏雄成為不折不扣的現金王。

早在2013年全聯和頂好超市即計畫以26億元併購松青，但當時味全魏家滿手現金，根本不願出售，但松青不斷虧損，魏家只好忍痛出售。事隔一年，林敏雄找來流通教父徐重仁擔任總裁，不僅大動作改裝全聯，對於展店速度也加快，今年敲定併購松青。

林敏雄在1998年接收當時僅68家分店的全聯社，靠著併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，2012年首度超越量販龍頭家樂福。

統一超商主管表示，全聯客群與超商不同，不擔心受威脅。市場人士認為，松青被併購後，定位相同的頂好超市將直接受到衝擊；頂好則表示會加快展店與新店型改裝，不怕競爭。

徐重仁領軍 全聯全力拓版圖

全台已有逾750店的全聯福利中心，去年在總裁徐重仁加入後，積極調整店質，同時加足馬力展店，今年預計年底前全台總數將超過800店，營業額將突破800億元大關。此外，全聯也正全面研究電子支付工具，最快年底上路。

　　全聯昨(5)日由徐重仁率領高階主管，包括總經理蔡篤昌、副總鄭大智及協理劉鴻徵等，與媒體分享他到全聯一年多來的成果與心得，有趣的是，這幾位主要幹部均來自統一超，也讓現場出現濃濃的「小七」味。

　　徐重仁表示，來全聯，首先改變店質，也銷售了許多不同的商品，測試市場反應，發現消費者對購物環境的改變、商品多元，超級有感。以他太太為例，過去從不到全聯，但現在會去，一方面是他在全聯工作，一方面是全聯真的有改變，讓他太太願意花錢購買。

　　徐重仁到全聯一年多，啟動台灣流通業第二次革命，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平台，掀起另一波農業革命。全聯去年的總店數達到740店，較前年增加約60店，營業額也達到760億元，連續12個月正成長。全聯表示，今年將積極調整產品結構，強化生鮮蔬果，預計全年引進的生鮮店數將達到700店，占總店數近9成。原本一直不賺錢的生鮮事業，也在去年損益兩平。

　　此外，徐重仁也表示，全聯還會持續改變，不會只是一味訴求便宜而已。例如全聯新經營團隊評估賣場坪效，決定撤掉彩妝，改成保養型的美妝及保健食品區；同時，全聯也銷售高單價的電動腳踏車，1個月就銷售150台，成績亮眼。未來是否會賣大型家電、或家具？徐重仁表示暫時不會，未來就算要賣，也是以預購方式操作。

林敏雄鬆口 全聯規畫IPO

全台已有逾700店的全聯福利中心，預計年底展至750店，營收估計 突破760億元，內部規畫2017年總店數破1千店，2020年營業額達到2 ,000億元。全聯董事長林敏雄昨(30)日也首度表示，過去沒有上市 櫃的規畫，但隨著營運規模愈來愈大，現在已經在考慮，2020年將申 請IPO。

　　全聯去年營收首度突破700億大關，穩居國內超市龍頭，今年在總 裁徐重仁加入下，啟動台灣流通業第二次革命，林敏雄更將今年訂為 全聯的「革新元年」，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平台，掀 起另一波農業革命。此外，全聯也首度打造販售愛心商品平台，自9 日起，到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。

　　林敏雄表示，全聯不僅是超市通路，也已成為愛心零錢捐平台，過 去一年平均捐出幾千萬，現在一年就可捐出上億元，如今更要與社福 團體合作開發愛心商品，希望能運用全聯通路優勢，幫助更多弱勢團 體得以自立更生。

　　昨天全聯與心路基金會舉行合作記者會，林敏雄在會後表示，他與 徐總裁(徐重仁)，在企業理念與社會責任的想法契合，全聯完全尊 重徐的決定，目前成效有目共睹，同仁士氣一直向上帶起來。

　　此外，他也首度透露，過去全聯從未考慮上市櫃，但現在他跟徐總 裁都是65歲，10年後他們可能會退到第二線或退休，且營運規模愈來 愈大，確實有考慮IPO。林敏雄說，短期不會那麼快IPO，但長期會。 至於多長？他則說，2020年，他跟徐總裁都過70歲，到時應該會申請 IPO。

　　由於全聯業績持續攀升，外界竟然出現全聯已經申請上市的謠言， 更有不肖分子兜售全聯的股分，林敏雄說，連他的朋友都來問說「全 聯要上市，為何不說？」他看了那些假文件，直說，連公司印章、簽 名都模仿，而且還超不像的，真是令人生氣，全聯也已經在官網澄清 ，目前沒有IPO一事。

　　至於全聯搶標宜蘭傳藝中心一事，林敏雄也力挺徐重仁。他表示， 傳藝是徐總裁的Baby，而全聯是本土企業，一定會對本地做出貢獻， 傳藝一年有140萬人次造訪，且保留本土的文化、戲劇，全聯會努力 維護。他說：「若拿不到，感覺會有點漏氣。」林敏雄的口氣，似乎 也透露了勢在必得的決心。

　　此外，他也認為，國內房地產，在利率升息不會太快的情況下，明 年應該沒那麼悲觀，房價不會大跌，尤其市中心的蛋黃區。林敏雄說 ，這是供需問題，若捷運線再往外延伸個10分鐘，很土地就可望釋 放出來，那房價就不會漲那麼多了。

全聯實業公司簡介

全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，創造出幸福感超市，讓社會因為有全聯而感到幸福。全聯擁有優秀的經營團隊，追求企業永續經營及成長，並善盡企業社會責任；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。